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Avaliação de Cargos

- - - - Desvantagem: por ser muito subjetivo não tem grau de confiabilidade elevado
      - Método não quantitativo que tem como base a comparação de cargos contra cargos. A hierarquia se baseia na complexidade ou importância dentro da empresa
      - Indicado para empresas com poucos cargos, ou como medida emergencial para atender a sindicatos, alta rotatividade ou insatisfação
    - - Método não quantitativo que tem como base a comparação entre os cargos e uma tabela de graus previamente determinados que consideram os níveis de exigência existentes na empresa: escolaridade, experiência, conhecimentos, etc.
      - Desvantagem: por ser muito subjetivo não tem grau de confiabilidade elevado
      - Indicado para organizações com muitos cargos, especialmente, órgãos públicos.
    - - Desvantagem: aplicação mais demorada
      - Mais utilizado pelas organizações e mais indicado pelo seu grau de confiabilidade
      - Método quantitativo que faz uma a comparação entre os cargos e escalas graduadas, pontuadas e ponderadas estatisticamente com base na sua correlação com os salários do mercado.
- - - - Garantir o equilibrio e a uniformidade das avaliações
    - - A participação de pessoas de várias áreas faz com que as avaliações sejam aceitas com mais facilidade pelos demais.