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PMBOK 5ed (Áreas de Conhecimento (3.0 - Gerenciamento do Tempo (3.6 -…

- - - - Única área de conhecimento que aparece em todos os grupos de processo
      - Indentificar
      - Definir
      - Combinar
      - Unificar
      - Coordenar
    - - Autorização do projeto
      - Oinício formal do projeto se dá com a divulgação do termo de abertura do projeto
    - - Definir
      - Preparar
      - Integrar
      - Coordenar
      - "Plano Master"
      - Principal fonte de informações de como o projeto será:
        -planejado;
        -executado;
        -monitorado;
        -controlado;
        -encerrado
    - - Liderar e realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto
      - Implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto
    - - Coletar informações sobre o desempenho
      - Medir informações sobre o desempenho
      - Disseminar informações sobre o desempenho
      - Avaliar as medições e as tendências para efetuar melhorias no processo
      - "Fiscal do projeto"
    - - Controlar os fatores que criam mudanças
      - Determinar as mudanças ocorridas
      - Gerenciar as mudanças aprovadas
    - - Finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos para encerrar formalmente o projeto ou uma fase do projeto
  - - - Formalizar a aceitação das entregas do projeto
    - - Documenta como o escopo será:
        
        Definido
        
        Controlado
        
        Validade
    - - Garantir que o projeto inclua todo trabalho necessário, e apenas o necessário
      - O que está incluso e nçao incluso
      - Objetivo
        
        erminar o projeto com sucesso
    - - Desenvolver uma declaração detalhada do projeto e do produto
    - - Subdividir as partes principais em partes menores
    - - Controlar as mudanças feitas no escopo do projeto
  - - - Prevenção
    - - Políticas de qualidade
      - Objetos
      - Responsabilidades
    - - A prevenção é prefrível à inspeção
      - Satisfação do Cliente
      - Melhoria Contínua
      - Responsabilidade de gerência
        
        Sucesso depende de todos, mas o gerente se responsabilizará pelo fornecimento de recursos
      - Cuso da Qualidade (CDQ)
    - - Inspeção
  - - - Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto
    - - Estabelecer:
        
        Políticas
        
        Procedimentos
        
        Documentação
      - Para:
        
        Planejamento
        
        Desenvolvimento
        
        Gerenciamento
        
        Execução
        
        Controle do cronograma do projeto
    - - Identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto
    - - Controlar mudanças
      - Atualizações da linha de ase
      - Manutenção da linha de base
  - - - Estimativas
      - Orçamenros
      - Controle
    - - Estabelecer
        
        Políticas
        
        Procedimentos
        
        Documentação
      - Para
        
        Planejamento
        
        Gestão
        
        Despesas
        
        Controle de custos do projeto
  - - - Organizam e gerenciam a equipe do projeto
    - - Confirma a disponibilidade de obter os recursos humanos necessários para terminar o projeto
  - - - Geradas
      - Coletadas
      - Distribuidas
      - Armazenadas
      - Recuperadas
      - Organizadas
    - - define
        
        Quem fala com quem
        
        Como fala com quem
    - - Criar
        
        Coletar
        
        Distribuit
        
        Armazenar
        
        Recuperar
        Disposição final
        
        Informações do projeto
    - - Monitorar
      - Controlar
  - - - Planejamento #
      - Identificação #
      - Análise #
      - Planejamento #
      - Monitoramento #
      - Controle
        
        de RISCOS
    - - Decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto
    - - Determinar os riscos
      - Documentar as características dos riscos
    - - Quantidade $$$
      - Faixas de incerteas
      - Probabilidades de atingir custos e tempo esperados
    - - Lista priorizada
      - Ferramentas
        
        Matriz de probabilidade e impacto
        
        Registro de riscos
    - - Aumentar oportunidades
      - Reduzir ameaças aos objetivos do projeto
    - - Acompanhar os riscos identificados
      - Monitorar os residuais
      - Identificar novos riscos
      - Executar planos de respostas a riscos
      - Avaliar sua eficiência
  - - - determinar o que comprar ou adquirir, estabelecer fornecedores, quando e como fazer isso
    - - Obter respostas
    - - Gerenciar o contrato e a relação entre o comprador e o fornecedor
    - - Terminar e liquidar cada contrato
  - - - Radas das pessoas (PoderxInteresse)
    - - Engajar as pessoas
      - Matriz de avaliação do nível de engajamento
        
        Nível de apoio em relação ao projeto atual
    - - Incentivar o engajamento
- - - - Mais provável (tM)
      - Otimista (tO)
      - Pessimista (tP)
    - - Distribuição triangular
        
        Média simples entre as variáveis
      - Distribuição Beta
        
        Média ponderada com peso 1 para os extremos e 4 para a "Mais provável"
  - - - Valor Agregado (VP ou Planned Value - PV)
      - Valor Agregado (VA ou Earned Value - EV)
      - Custo Real (CR ou Actual Cost - AC)
    - - Variação de Prazos (VPR ou Schedule Variance - SV)
        
        VPR=VA-VP
      - Variação de custos (VC ou Cost Variance - CV)
        
        VC=VA-CR
    - - Índice de Desempenho de Prazos (IDP ou Schedule Performance Index - SPI)
        
        IDP=VA/VP
      - Índice de Desempenho de Custos (IDC ou Cost Performance Index - CPI)
        
        IDC=VA/CR
  - - - 20/80
      - Esquerda para Diereita - sentido dos problemas de maior ocorrência
      - Eixos
        
        Esquerda
        
        Frequência
        
        Direita
        
        Percentual de acúmulo
    - - Relaciona os problemas de forma ordenada e tenta estabelecer uma Relação de causa e efeito entre eles
- - - - Definir o gerente
  - - - Pessoas
      - Recursos
- - - - Produto
      - Serviço
      - Resultado exclusivo
- - - - Papel consultivo
      - Baixo controle
    - - Suporte e exigem conformidade
      - Médio controle
    - - Assumem o controle dos projetos por meio de gerenciamento direto
      - Alto controle