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CAPÍTULO 11: ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (El proceso de…
CAPÍTULO 11: ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Definición de la integración de personal
Integración de personal o staffing.-
Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización.
Enfoque sistemático de la administración de recursos humanos: introducción a la función de la integración de personal
Las estructuras de organización actuales y proyectadas determinan la cantidad y el tipo de gerentes requeridos; estas demandas se comparan con el talento disponible mediante el inventario gerencial, y con base en este análisis se utilizan fuentes externas e internas para los procesos de reclutamiento, selección, colocación, promoción y separación.
Mantenerse al frente del potencial administrativo dentro de una empresa puede hacerse mediante un organigrama de inventario (también llamado organigrama de reemplazo de administradores), que es simplemente el organigrama de una unidad en el que se indican los puestos gerenciales y se los vincula con la posibilidad de promoción de cada ocupante.
Selección: hacer coincidir a la persona con el puesto
Principio de competencia abierta.-
Los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, dentro o fuera de la empresa.
Selección.-
Elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para un puesto.
Introducción al enfoque sistémico en la selección
Dado que los administradores calificados son esenciales en el éxito de una empresa, es necesario aplicar un enfoque sistémico en la selección de administradores y la evaluación de las necesidades presentes y futuras del personal gerencial.
Habilidades y características personales necesarias en los administradores
Comunicación intragrupal.-
Comunicación con personas de la misma unidad organizacional.
Comunicación intergrupal.-
Comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la empresa.
Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto
Existen básicamente dos fuentes de suministro
de personal gerencial:
Promoción o transferencia de personas dentro de la empresa.
Contratación externa.
Promoción.-
Cambio dentro de una organización hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas; casi siempre incluye un aumento en estatus y sueldo.
Reclutamiento.-
Atraer candidatos para cubrir puestos en la estructura de la organización.
El proceso de selección, técnicas e instrumentos
Confiabilidad.-
Precisión y consistencia de la medición.
Centro de evaluación.-
Técnica para seleccionar y promover gerentes.
Validez.-
El grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente.
Orientación y socialización para los nuevos empleados
Orientación.-
En ella se presenta a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas.
Socialización organizacional.-
La adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiados y el ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo.