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factores humanos y motivación (George Odiorne, recomienda lo siguiente…
factores humanos y motivación
Dignidad individual :Se debe tratar a las personas con respeto, sin importar cuál sea su cargo en la organización.
Teoría ERG de Alderfer: Sostiene que las personas son motivadas por necesidades de existencia, de relación y de crecimiento.
3 categorias :
necesidades de existencia
necesidades de relacion
necesidades de crecimiento
Dirigir :Proceso mediante el cual se influye en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.
Administrar :Requiere la creación y el mantenimiento de un ambiente donde los individuos trabajen en grupos hacia la consecución de objetivos integrados.
factores humanos en la administración:
no existen las personas promedio :las personas son diferentes entre ellas
multiplicidad de funciones :los individuos establecen leyes que gobiernan a los administradores
George Odiorne, recomienda lo siguiente para la automotivación:
Aprenda una actividad o función nueva cada año.
Haga de su trabajo algo diferente.
Fije sus objetivos a largo plazo con metas y acciones específicas a corto.7
Desarrolle un área de experiencia.
Establezca su propia meta y no la pierda de vista.
Dése realimentación y recompensas.
existen tres factores clave para la motivación:
Vivir.
Crecer.
Relacionarse.
teoría de la expectativa. Victor H. Vroom, quien sostiene que puede motivarse a las personas a hacer cosas para alcanzar una meta si éstas creen en el valor de la meta y pueden ver que lo que hacen los ayudará a lograrla.
Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow: Cuando se satisface una serie de necesidades, éstas dejan de ser un motivador.
la jerarquía de las necesidades
2.necesidades de seguridad
3.necesidades de aceptación
1.necesidades fisiológicas
4.necesidades de estima
5.necesidad de autorrealización
Motivación :Término general que aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.
Para que los objetivos sean significativos deben ser claros, alcanzables y verificables.
Teoría X y teoría Y de McGregor: Dos series de supuestos sobre la naturaleza de las personas.
Teoría de dos factores de Herzberg :Manifiesta que los insatisfactores no son motivadores, mientras que sí lo son los satisfactores, los cuales están relacionados con contenido del trabajo.
Teoría de la expectativa de Vroom: Las personas estarán motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si ven que lo que hacen las ayudará a lograrla.
Fuerza = valor × expectativa
Teoría de la equidad: La motivación está influida por el juicio subjetivo del individuo sobre lo justa que es la recompensa que recibe en términos de recursos y en comparación con las recompensas de otros.
Resultados de una persona /Resultados de otra persona
=
Insumos de una persona /7Insumos de otra persona
Teoría de las necesidades de McClelland :Las necesidades motivadoras básicas son la de poder, la de afiliación y la de logro.
Reforzamiento positivo o modificación del comportamiento: se puede motivar a los individuos mediante el diseño apropiado de su ambiente de trabajo y el elogio a su desempeño, mientras que el castigo por un mal desempeño genera resultados negativos.
El dinero es a menudo más que valor monetario: significa también estatus, poder u otras cosas.
Recompensas intrínsecas: Pueden incluir un sentimiento de logro y autorrealización. Recompensas extrínsecas: Incluyen beneficios, reconocimientos, símbolos de estatus y dinero.
Participación :Es involucrar a una persona en una cuestión que le afecta con el fin de que contribu- yan con conocimientos valiosos para el éxito de la empresa.
Crecimiento del puesto: Hacer crecer el ámbito del puesto al agregar tareas similares sin aumentar la responsabilidad.
Enriquecimiento del puesto: Desarrollar en los puestos un sentido más alto de desafío y logro.