Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administacion y selección de recursos humanos (Gestion de recursos humanos…
Administacion y selección de recursos humanos
Integración Personal
Cubrir y mantener cubierto los cargos en la estructura de la organización
La integración de los puestos organizacionales supone conocimientos y enfoques que los gerentes en ejercicio no siempre reconocen, ya que a menudo peinsan es dolo establecer una estrucuta de funciones, y, por lo tanto, prestan poca atención a cubrirlos.
Colocar a la integración de personal como una función separada facilita el dar una mayor importancia el elemento humano en la selección, la evaluación, la planeación de la carrera profesional del personal y el desarrollo de gerentes
En el área de la integración de personal se ha desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experencias
A menudo los gerentes ignoran el hecho de que asignar el personal es su responsabilidad, no del departamento de recursos humanos; es cierto que este último aporta asistencia valiosa pero es tarea de aquellos cubrir los cargos de su organización y mantenerlos cubiertoscon personal calificado
Gestion de recursos humanos hacia la innovacion
Pasos:
Tener una vision clara
Enfoque a largo plazo
Asignar recursos para la innovación
Contratar a los mejores
Caos estructurado
Ambiente de trabajo
Habilidades de comunicacion y empatia
La comunicación exige claridad, pero sobre todo empatía, que es la capacidad de comprender los sentimientod de otra persona y hacer frnte a los aspectos emocionales de la comunicacion
Comunicacion intragrupal
Comunicacion con personas de la misma unidad organizacional
Comunicación intergrupal
Comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la empresa
Entrevistas
Se capacitara a los entrevistadores para saber que deben buscar: por ejemplo, al entrevista a personas detro de la empresa se deben analizar y discutir los registros previos estudiar los resultados alcanzados y la forma que se desempeñaron en las actividades gerenciales claves.
Los entrevistadores estarán preparados para hacer las preguntas correctas. Hay entrevistas estructuradas,
semiestructuradas y no estructuradas.
Diferentes entevistadores realizaran entrevistas múltiples, así varias personas pueden comprar sus evaluaciones y percepciones; sim embargo no todos los entrevistadores deben votar al seleccionar un candidato, función es proporcionar imformaion adicional para el gerente que sera responsable de la decision final
La entrevista es solo un aspeecto del proceso de selccion debe complementarse con los datos de la solicitud los resultados de los examenes y la imfomacion obtenida de las personas citadas como referencias
centro de evaluación
Tecnica para promover a los gerentes, enfoque que puede utilizarse en combinación con la capacitación. Estos centros se utilizaron primero para seleccionar y promover a supervisores de nivel inferior, pero hoy se aplican también a los geentes de nivel medio, aunque inapropiados para altos ejecutivos.
Preguntas clave en
una entrevista de trabajo
La siguiente pregunta propicia que el candidato se venda a sí mismo. Es importante que, antes de plantearla, se sepa con claridad cúal es el candidato ideal para un puesto y cuales cualidades debe poseer, Dame tres razones por las cuales nos conviene seleccionarte a ti entre todos los candidatos al puesto
Esta pregunta permite ver cuál es la actitud ambición de crecimiento del candidato, lo cual es de gran importanci, ya que debe sentir que puede crecer en la empresa si cuenta en la empresa si cuenta con la oportunidad para hacerlo: Si te eligieramos a ti ¿que te gustaria consrguir en nuestra empresa?¿Cuales metas profesionales y persnales te gustaria alcanzar?
La próxima pregunta ayuda a determinar el nivel de obligaciones que tiene el candidato, lo cual es importante ya que entre más obligaciones tenga una persona, mayor será su disposicion para desarrollarse, pues asi podra aumentar su salario: ¿ Cual es tu punto de equilibrio personal?¿ Cual seria el salario ideal para cubrir tus gastos y obligaciones personales?
Satisfacciones superiores. Con la siguiente pregunta el entrevistador puede saber cuáles aspectos, ademas del dinero, motivan a un candidato ya que a estas se les dedica mas de la mitad del tiempo. Si dejamos al lado el dinero como compesación por tu trabajo,¿ Cual sería otro beneficio personal por el cual trabajarias?
Integrar personal en el ambito internacional
Es típico que las grandes empresas internacionales tengan equipos gerenciales
compuestos por administradores de nacionalidades distintas.
Administradores del país de origen de la empresa.
Administradores del país huésped.
text
Administradores de terceros países.
Ambiente externo
Los factores del ambiente externo afectan la integración de personal en varios aspectos, estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales,legales y politicas y economicas por ejemplo la alta tecnologia que se utiliza en muchas industrias requiere gente con mucha preparación y en el ambiente sociocultural estadounidense los gerentes en general no acceptan ordenes a ciegas sino quieren convertirse en participantes activos del proceso de desiciones ademas hoy y futuro en los administradores tendrian que estar mas orientadoas al cliente de lo que estuvieron en el pasado, respondiendo a sus necesidades legitimas y adhiriendose a altos estandars eticos.
Determinar los recursos gerenciales disponibles:
el inventario de administradores
En cualquier negocio, y en la mayoría de las empresas sin fines de lucro, es común mantener un inventario de materias primas y biens disponibles que permita realizar la operacion pero es mucho menos comun que las empresas mantegan un inventario de los recuros humanos disponibles en especial los gerentes a pesar del hecho de que la cantidad requerida de los componentes es un requisito de vital exito