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administracion y selección de recursos humanos (Integración de personal o…
administracion y selección de recursos humanos
La cantidad de gerentes necesarios en una empresa depende no sólo del tamaño de ésta, sino de la complejidad de su estructura organizacional
caracteristicas personales necesarias en los gerentes
habilidades de comunicación y empatía 6
Comunicación intergrupal: Comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la empresa.
Comunicación intragrupal :Comunicación con personas de la misma unidad organizacional
integridad y honestidad
deseo de administrar
desempeño previo como administrador
Selección :Elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para un puesto.
Seleccionar a un gerente con efectividad requiere la comprensión clara de la naturaleza y el propósito del puesto a cubrir
la responsabilidad final está en el director ejecutivo y el grupo de altos ejecutivos que genera las políticas
Dos enfoques para cubrir puestos: selección y colocación y primoción
Promoción: Cambio dentro de una organización hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas
Principio de competencia :abierta Los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, dentro o fuera de la empresa.
el principio de Peter puede servir como advertencia para no tomar el proceso de selección y promoción a la ligera.
las empresas pueden evitar los errores con las siguientes pautas
cumplir con las capacidades gerenciales requeridas por el diseño del puesto
alcance apropiado del puesto
Integración de personal o staffing: Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización.
Muchos autores de la teoría de la administración consideran la integración de personal como una fase del proceso de organización
integrar personal se identifca como una función gerencial independiente por varios motivos
Está claro que la integración de personal debe estar ligada a organizar
la integración de personal apropiada facilita la dirección
requiere un enfoque de sistema abierto
El modelo de integración de peronal muestra que los gerentes deben reclutarse, seleccionarse, colocarse y promoverse.
La integración de personal efectiva, entonces, requiere el reconocimiento de muchos factores situacionales internos y externos, pero el enfoque está, en este caso, en los que tienen importancia especial para la integración de personal.
Las compañías tienen tres fuentes para cubrir los puestos en las operaciones internacionales:
Administradores del país de origen de la empresa.
Administradores del país huésped.
Administradores de terceros países.
Reclutamiento :Atraer candidatos para cubrir puestos en la estructura de la organización
Para ser efectivos, los gerentes requieren ciertas habilidades técnicas, humanas, conceptuales y de diseño.
proceso de selección
examenes
Centro de evaluación: Técnica para seleccionar y promover gerentes.
entrevistas
Validez :El grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente.
Confiabilidad :Precisión y consistencia de la medición.
Orientación: En ella se presenta a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas.
Socialización organizacional :La adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiados y el ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo.