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Administracion y selección de recursos humanos Cap.11 (factores…
Administracion y selección de recursos humanos
Cap.11
integracion de personal
cubrir los cargos de una organización
facilita al dar mayor importancia al talento humano individual
permite realizar un conjunto de conocimiento y experiencia
supone conocimientos
es la tarea de un gerente cubrir cargos en una organización
identificar las necesidades de la fuerza de trabajo
los gerentes en una organización
La cantidad de gerentes necesarios en una empresa depende no sólo del tamaño de ésta, sino de la complejidad de su estructura organizacional, los planes de expansión y la tasa de rotación del personal gerencial.
esto se puede realizar siempre y cuando la organización tenga los recursos y este dispuesta lograrlo
el enfoque sistemico
muestra la dirección y el control y como se pueden lograr objetivos en conjunto
la integración de personal apropiada facilita la dirección.
factores situacionales externos
Mujeres en la administración
Diversidad en el centro de trabajo
Igualdad de oportunidades en el empleo
Integrar personal en el ambiente internacional
factores situacionales internos
Responsabilidad en la integración de personal
Política de competencia abierta
Los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, dentro o fuera de la empresa.
promotion interna
seleccion
el proceso de elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona para el puesto actual
Requisitos del cargo y diseño del puesto
Diseño del puesto
Identificar los requisitos del puesto
Habilidades y características personales necesarias en los administradores
Deseo de administrar
Habilidades de comunicación y empatía
Comunicación intragrupal
Comunicación con personas de la misma unidad organizacional.
Comunicación intergrupal
Comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la empresa.
Capacidades analíticas y de resolución de problemas
Integridad y honestidad
Proceso de selección y pruebas
Entrevistas
Exámenes
Centros de evaluación
promocion
Cambio dentro de una organización hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades incluye un aumento en estatus y sueldo.
principio de peter
como advertencia para no tomar el proceso de selección y promoción a la ligera.
Los errores de selección son posibles y hasta comunes
orientacion
En ella se presenta a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas.
socializacion organizacional
La adquisición de habilidades
y capacidades de trabajo