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Autoridad de línea/personal de staff, delegación de facultades de…
Autoridad de línea/personal de staff, delegación de facultades de decisión y descentralización
Autoridad y poder
Antes de concentrarnos en la autoridad dentro de la organización, será útil distinguir entre autoridad y poder
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Poder
La habilidad de individuos o grupos de inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos
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Descentralización
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• La centralización de desempeño se refiere a la concentración geográfica; la ejemplifica, por ejemplo, una compañía que opera en una sola ubicación.
• La centralización departamental se refiere a la concentración de actividades especializadas, por lo común en un departamento. Por ejemplo, el mantenimiento de toda una planta puede ser realizado por un solo departamento.
• La centralización de la administración es la tendencia de restringir la delegación de toma de decisiones. Los gerentes en o cerca de la cima de la jerarquía organizacional retienen un alto grado de autoridad.
Delegación de autoridad
La autoridad se delega cuando un superior otorga discreción a un subordinado para tomar decisiones. Está claro que los superiores no pueden delegar una autoridad que no tienen, ya sean miembros del consejo, presidentes, vicepresidentes o supervisores.
El arte de delegar
La mayoría de los fracasos en la delegación efectiva ocurren, no porque los gerentes no entiendan la naturaleza y principios de la delegación, sino porque son incapaces o no están dispuestos a aplicarlos.
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Disposición a conceder
Un gerente que delegará autoridad con efectividad debe estar dispuesto a conceder el derecho de tomar decisiones a sus subordinados
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