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CAP XI Administración y selección de recursos humanos (Factores que…
CAP XI Administración y selección
de recursos humanos
Integración de personal o
staffing
: Cubrir y mantener
cubiertos los cargos en la
estructura de la organización.
Factores situacionales que afectan la integración
de personal:
incluyen el nivel educativo.
y la oferta y demanda de
administradores fuera de la empresa.
las condiciones económicas
las actitudes que prevalecen en la sociedad a sociedad (como la actitud hacia el trabajo).
las muchas leyes y reglamentos que influyen en la
integración de personal de manera directa.
EXTERNOS
INTERNOS
las metas organizacionales,
las tareas, la tecnología, la estructura de la organización, el tipo de personas contratadas por la empresa,
la oferta y demanda de gerentes dentro de ésta.
el sistema de compensaciones y los diversos Tipos de políticas.
Integrar personal en el ambiente internacional:
Las compañías tienen tres fuentes para cubrir los puestos en las operaciones internacionales:
Administradores del país de origen de la empresa.
Administradores del país huésped.
Administradores de terceros países.
Política de competencia abierta
: Los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, dentro o
fuera de la empresa.
esto da a la compañía
la oportunidad de asegurar los servicios de los candidatos más adecuados.
:warning:
El modelo de integración de personal muestra que los gerentes deben reclutarse, seleccionarse, colocarse y promoverse.
Determinar los recursos gerenciales disponibles:
El inventario de administradores:
un inventario de los recursos humanos disponibles,
en especial los gerentes.
Análisis de la necesidad de administradores:
Fuentes
de información externas e internas:
PESTEC
Promoción Interna
permite que ésta aproveche la presencia de gerentes potencialmente buenos entre sus
empleados.
Responsabilidad en la integración de personal:
El director ejecutivo y el grupo de altos ejecutivos que genera las políticas tienen el deber de desarrollar las tácticas, asignar la ejecución a sus subordinados y garantizar su aplicación apropiada.
Selección: hacer coincidir a la persona con el puesto
Elegir entre candidatos,
dentro o fuera de la organización , a la persona correcta para un puesto.
Requisitos del cargo y diseño del puesto:
Alcance apropiado del puesto
Cumplir con las capacidades gerenciales requeridas
por el diseño del puesto.
Identificar los requisitos del puesto
Diseño del puesto
esto requiere una estructura de trabajo apropiada en términos de contenido,
función y relaciones
el cargo individual o en grupos de trabajo
individual: 1.pueden enriquecerse al agrupar tareas en unidades de trabajo, lo que significa
poner tareas relacionadas en una categoría y asignar un individuo para que las realice.
2.combinar varias tareas en sólo un puesto
3.establecer relaciones directas con
el consumidor o cliente
4.debe establecerse una retroalimentación rápida y específica en el sistema
Lo mismo podría argumentarse para mejorar el diseño de los puestos de equipos de trabajo,
que deben diseñarse para que los grupos tengan una tarea completa a realizar;
Factores que influyen en el diseño de un puesto
Las diferencias individuales
la tecnología involucrada
los costos asociados a su reestructuración
la estructura de la organización
y el clima interno.
Habilidades de los administradores
los gerentes requieren ciertas habilidades técnicas, humanas, conceptuales y de
diseño.
Características personales necesarias de los gerentes
Habilidades de comunicación y de empatía.
Comunicación intergrupal:
Comunicación con otros departamentos
y grupos fuera de la empresa.
Comunicación Intragrupal:
Comunicación con personas de la
misma unidad organizacional.
Deseo de administrar
Integridad y honestidad
Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto
Contratación externa
Promoción o transferencia de personas dentro de la empresa.
Reclutamiento
Atraer candidatos
para cubrir puestos en la estructura de la organización.
Centro de evaluación
Técnica
para seleccionar y promover gerentes
El proceso de selección, técnicas e instrumentos
Proceso de selección
Entrevistas
Exámenes
Válidez
El grado al cual los datos
predicen el éxito del candidato como gerente.
Confiabilidad
Precisión y consistencia
de la medición.
Centro de evaluación
Técnica para seleccionar y promover gerentes