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Evaluación de desempeño y plan de carrera (Formulación de la estrategia de…
Evaluación de desempeño y plan de carrera
La evaluación debe medir el desempeño mostrado para alcanzar metas y desarrollar planes, así como el desempeño en las funciones gerenciales.
los mejores criterios de desempeño gerencial se relacionen con la capacidad de establecer metas de manera inteligente, planear los programas que ayuden a realizarlas y tener éxito al alcanzarlas.
El sistema para medir el desempeño con base en objetivos preestablecidos debe complementarse con una evaluación del gerente en sus funciones como tal.
Un enfoque muy utilizado en la evaluación gerencial es el sistema para evaluar el desempeño gerencial basado en el establecimiento y logro de objetivos cuantificables.
Diferentes puntos de vista sobre los problemas de evaluación
Juzgar o autoevaluar
Evaluación del desempeño anterior en relación con el desarrollo futuro
Evaluación subjetiva en comparación con la objetiva
Tres tipos de revisiones
Una revisión amplia.
Revisiones periódicas o de progreso.
Monitoreo constante.
Al momento de evaluar, los superiores determinan qué tan bien establecieron sus objetivos los administradores y cómo se desempeñaron frente a ellos.
Desventajas de evaluar con base en objetivos cuantificables
factores incontrolables
ignorar las necesidades de desarrollo individual
las personas cumplan o no las metas sin esfuerzo alguno o fallas propias, a menudo la suerte tiene una función en el desempeño.
Evaluación de los administradores como gerentes: sugerencia de un programa
Los estándares más apropiados para evaluar a los gerentes respecto de sus funciones son los mismos fundamentos de la administración.
Ventajas de la evaluación con base en objetivos cuantificables
son básicas para la administración eficaz y son medios para mejorar la calidad de la administración.
Es operacional
Formulación de la estrategia de la carrera profesional
Instrumentación del plan de carrera profesional
Monitorear el progreso
Desarrollo de planes de contingencia
Desarrollo de objetivos y planes de acción en la carrera de corto plazo
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera
Análisis de las fortalezas y debilidades personales
Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades
Desarrollo de metas personales y profesionales a largo plazo
Preparación de un perfil personal
Un método para la evaluación de equipos
• Selección de los criterios relacionados con el puesto.
• Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable.
• Selección de cuatro a ocho calificadores
• Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto.
• Llenado de las formas por los calificadores.
• Integración de las diversas calificaciones.
• Análisis de los resultados y preparación del reporte.
Las recompensas de administrar son la oportunidad, el poder y los ingresos