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SAFARI ESTRATEGIA (NATURALEZA PRESCRIPTIVA (:check: ESCUELA…

- - - - :pen:Fuerzas
        
        La amenaza de los productos sustitutos
        
        El poder de barreras de entrada protectores
        
        La intensidad de la competencia
        
        El poder de negociacion de los clientes
        
        El poder de negociacion de los proveedores
      - :pen:Ventajas competitivas
        
        El precio
        
        La diferenciación
    - - La tendencia suele ser estrecha
      - Centra su atención en el análisis de las categorías existentes y desalienta la creación de otras nuevas
      - La acción puede convertir el proceso de creación de estrategia en algo demasiado premeditado y no producir algún resultado
  - - - Responsabilidad del proceso recae en el Directorio
      - Las estrategias pueden ser aplicadas prestando atención a los objetivos, presupuestos, programas y planes operativos de diversos tipos.
      - las estrategias deben de venir de un proceso controlado y consiente de planificación formal
    - - El proceso dominó al personal
      - Descuido de los requisitos organizacionales y culturales de la estrategia
      - La flexibilidad de los planes
    - - Pueden evaluar estrategias y probar su vialbilidad
      - Programar estrategias que surgen por otros medios
      - Actúan como analistas en el comienzo del proceso
  - - - Deciciones y Control Centralizado
      - Estrategia debe ser explicita
      - Proceso de diseño finaliza cuando las estrategias aparecen formuladas como perspectiva
      - Finalmente puede procederse a su aplicación
      - Estrategias Unicas
      - Modelo de formación simple e informal
    - - la formación de la estrategia es más un proceso de concepción que un proceso de aprendizaje
      - La estructura no debe de seguir siempre a la estrategia
      - Las premisas del modelo niegan aspectos importantes de la formación de estrategia
      - El modelo de estrategia requiere ser articulado
      - Una estrategia que coloca a una organización en u nicho puede limitar su propia perspecticav
      - Débil en ambientes que cambian rápido
      - La simplificación puede distorsionar la realidad
- - - - la formación de la estrategia es un proceso cognitivo que tiene lugar en la mente del estratega
      - Las estrategias emergen como perspectivas
      - Pasan por filtros distorsivos antes de ser decodificados por los mapas cognitivos
      - Las estrategias son difíciles de concebir y cuando se concibe, nunca son óptimas y son difíciles de cambiar cuando ya no sirven
    - - La escuela cognitiva dejo algunos puntos si n cerrar
      - La introspección creativa
      - Síntesis intuitiva
  - - - No hay una autoridad central
      - Trata de resolver problemas, no aprovechar oportunidades
      - La creación de políticas es un proceso "seriado" "correctivo" y "Fragmentado"
    - - Retomo donde había abandonado Lindblom
      - Coincidía sobre la naturaleza incrementar del proceso, pero no en su desarticulación
      - Considero que al menos en las corporaciones empresarias los principales actores orientaban a la organización hacia una estrategia final.
    - - En la mayoría de organizaciones existen muchos estrategas en potencia, , por lo general el sistema colectivo es el aprende no solo del líder.
      - El aprendizaje se desarrolla de manera emergente, mediante conductas que estimulan el pensamiento para otorgarle un sentido a la acción
      - El papel del liderazgo es administrar el proceso de aprendizaje estratégico a través del cual pueden emerger nuevas estrategias.
      - La creación de la estrategia debe tomar la forma de un proceso de aprendizaje a a lo largo del tiempo donde en el limite, formulación y aplicación se vuelven imposibles de distinguir
    - - Los simpatizantes de la teoría del caos, deberían ser consideradas como sistemas dinámicos en un permanente estado de desequilibrio
      - Las personas rápidas y flexibles pueden atrapar oportunidades en todas partes, en cambio los que planifican y los burócratas son los que sufren y no encuentran oportunidad
      - La teoría del Caos fue desarrollada en la física, represento un intento por para de una perspectiva científica tradicional
- - - - El individuo pertenece a una cultura a través de la socialización
      - La forma de la estrategia es de un perspectiva general
      - La creación de estrategia es un proceso de interrelación social.
      - La cultura y la ideología no estimulan al cambio estratégico
    - - Estilo de toma de decisiones (la cultura influye en el estilo de pensar)
      - Resistencia al cambio estratégico (una organización es una cultura)
      - Supera la resistencia al cambio (la flexibilidad y la innovación deben ser parte de la cultura)
      - Valores dominantes (proporcionan ventaja competitiva)
      - Choque de culturas (ocurre entre varias organizaciones unidas)
  - - - Juego de la politica de poder ilegitimo dentro de la organización
      - Se centra en los protagonistas internos en conflicto para beneficio propio
    - - Se refiere al uso de poder por parte de la organización
      - Se centra en la propia organización en conflicto o en coooperación con otras organizaciones, en beneficio propio
    - - Tiende a ser emergente
      - La estrategia depende del poder y la política, interna y externa
      - El Micro poder ve la estrategia como un juego
      - El Macro poder ve a la organización promoviendo su propio bienestar
  - - - Complejidad
      - Diversidad de mercado
      - Estabilidad
      - Hostilidad
    - - El liderazgo se convierte en un elemento pasivo cuya misión leer el entorno y asegurar una adaptación correcta por parte de la organización
      - Las organizaciones se juntan en nichos ecológicos hasta que escasean los recursos o las condiciones se ponen demasiado hostiles y mueren
      - La organización puede responder a estas fuerzas o ser expulsados
      - Se presenta ante la organización como un conjunto de fuerzas generales, el entorno es el actor principal en el proceso de creación de estrategias.
- - - - Estos estudios responden a una secuencia
      - El secreto del Management estratégico es sostener la estabilidad y periódicamente, reconocer la necesidad de una transformación tratando de manejar el proceso disruptivo sin destruir la organización
      - Los periodos de estabilidad se ven interrumpidos ocasionalmente por una transformación; un salto a otra confirfuguración
      - El tipo de proceso de formación de la estrategia depende del momento y del contexto
      - Mayormente las organizaciones pueden describirse en términos de algún tipo de configuración estable de sus características