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OKR (合意の取れたDeadlineの１週間前には開発を終わらせて、Test Documentを用意しStaging環境にDeployをする事を5…

- - - - PRを頼まれた場合、出来る限り優先してコメントをするようにする
      - 仕様やプロダクトへの理解を皆が高めるためにもPRを見る人を増やす
      - PRラベルをつけて Urgencyを明示する
        
        WIP (in a day)
        2名以上をassignする
        
        Completed (in 6 hours)
        出来れば2名以上
        
        Urgent（今すぐ）
        Product Ownerをassignする
    - - サポートや挟み込み案件などをどうするか
        
        見える化していく必要がある
        wrikeって日々の進捗をちゃんと管理する
        （wikeのphase/statusを増やす）
      - dev daily reportでは予実管理を出来る
        （よりよいフォーマットを考える）
        
        （次田）dev daily report よりよいフォーマットを考える
        
        kibela (link: )
    - - wrikeの運用方法をもう少し明確にする
        
        （塩浜・天野）wrikeの運用方法を検討する
        
        （塩浜・天野）wrikeのphase/statusを増やす
      - リリースの時間を決める（２４時）
- - - - （外山・新宮　（塩浜））Trelloの管理方法を検討する
    - - （塩浜）重み付けを行うためのシートを作成する
    - - （塩浜）Doneに移す前にサポートの人が確認を握る
  - - - （松田）開発仕様書のルール化、それの一部をPRのdescriptionに転記、テストドキュメントに落とすフローを考える
      - （外山・松田）ワクワクする仕様書の書けるドキュメンテーションツールの選定