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Capitulo 11:Administración y selección de recursos humanos (Factores…
Capitulo 11:Administración y selección
de recursos humanos
Factores situacionales que afectan la integración
de personal
Ambiente Externo
afectan la integración de personal en varios aspectos, estas influencias
pueden agruparse en resstricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales
y políticas y económicas
Igualdad de oportunidades en el empleo
Mujeres en la administración
Diversidad en el centro de trabajo
Integrar personal en el ambiente internacional
1.Administradores del país de origen de la empresa.
Administradores del país huésped.
Administradores de terceros países
Ambiente interno
Promoción interna:afecta a la integración de personal mediante el asenso de los empleados mas antiguos
Política de competencia abierta:los puestos vacantes a las personas mejor calificadas disponibles dentro o fuera de la empresa.
Responsabilidad en la integración de personal
recae en cada gerente de cada nivel, el director ejecutivo.Ellos tienen el deber de desarrollar las tácticas, asignar la ejecución a sus subordinados y garantizar su aplicación apropiada
La selección es
el proceso de elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organizaciónn, a la persona
adecuada para el puesto actual o puestos futuros.
Enfoque sistémico de la administracion de recursos humanos: introducción a la función de la integración de personal
en base las estructura gerencial y las necesidades que que esta tenga es con la información que se comenzara a reclutar a los profesionales necesarios para llegar a la meta tomando en cuenta factores internos y externos
pueden existir ciertos factores (internos o externos) que harán que la organización cambien su estructura tanto como para un aumento o decreciente en los puesto de gerencia
El modelo de integración de personal muestra que los gerentes deben reclutarse, seleccionarse, colocarse y promoverse.
debido a que los piases desarrollados y los que están en proceso de desarrollo demandan mas administradores competentes estos se escasean logrando así una mayor demanda
Introducción al enfoque sistémico en la selección
despues de haber realizado toda la integración personal deben inducirse al nuevo
puesto, y esta orientación supone aprender sobre la compañía, su operación y aspectos sociales.
Requisitos del cargo y diseño del puesto
Identificar los requisitos del puesto:Seleccionar a un gerente con efectividad requiere la comprensión clara de la naturaleza y el propósito del puesto a cubrir
Identificar los requisitos del puesto:una descripción del puesto que se basa en su análisis casi siempre lista las tareas
importantes, la responsabilidad de autoridad y la relación con otros puestos
una de los problemas seria que cada vez que entre cualquier administrador a la organización el puesto debería re-diseñarse
Diseño del puesto trataría de asignar las tareas correctas hacia los puestos establecidos
Factores que influyen en el diseño del puesto
las diferencias individuales
la tecnología involucrada,
y el clima interno
los costos asociados a su reestructuración
la estructura de la organización
Habilidades y características personales necesarias
en los administradores
Capacidades analíticas y de resolución de problemas
“Aquí no tenemos problemas, todo son oportunidades, todo lo que puede ser un problema es una oportunidad”.Alan Stoneman, antiguo presidente de la Purex Corporation:
Características personales necesarias en los gerentes
Deseo de administrar
Habilidades de comunicación y empatía
Comunicación intragrupal: comunicación con personas de la misma unidad organizacional
Comunicación intergrupal Comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la empresa.
Integridad y honestidad
Los gerentes deben ser moralmente íntegros y dignos de confianza, fuerza de carácter y comportamiento acorde con los estándares éticos.
Desempeño previo como administrador
Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto
Reclutamiento de administradores
Reclutamiento Atraer candidatos para cubrir puestos en la estructura de la organizacion
depende un poco de la imagen que tiene la empres y el interés que tiene un administrador a esa empresa
Selección, colocación y promoción
En el enfoque de selección se buscan solicitantes
para cubrir un puesto con requisitos específicos
el enfoque de colocación evalúa las fortalezas y las debilidades de un individuo al que se le encuentra, o hasta se le diseña, un puesto adecuado.
Según Laurence J. Peter y Raymond Hall,13
los gerentes tienden a ser promovidos hasta un nivel en que son incompetentes.
El proceso de selección, técnicas e instrumentos
mediante las entrevistas,exámenes y el enfoque de evaluación
validez es el grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como
gerente
Confiabilidad Precisión y consistencia
de la medición.
Prácticamente cada administrador contratado o promovido por una compañía es entrevistado por
una o más personas.
El principal objetivo de los exámenes es obtener datos sobre los solicitantes que ayuden a anticipar
su éxito probable como gerentes.
Orientación y socialización para los nuevos empleados
La orientación incluye presentarle a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas.
Socialización organizacional
La adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiados y el ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo.
Definición de la integración de personal