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Estrutura Organizacional (Desenho (Estrutura linear (Dificuldade no fluxo…

- - - - Melhor distribuição de riscos
      - Maior adaptabilidade e capacidade de resposta
      - Alto nível de desempenho
      - Fácil avaliação e controle do desempenho
      - Maior proximidade com o cliente
    - - Pode sobrepor os objetivos da divisão aos da organização
      - Multiplica os recursos, resultando em menor eficiência
      - Não diminui a tendência à burocratização
      - Estimula a concorrência entre as divisões
      - Melhor competência técnica
  - - - Competitividade
      - Ambiente motivador e desafiador
      - Rapidez nas respostas
      - Redução de gastos
      - Maior flexibilidade e adaptabilidade
    - - Difícil apurar os responsáveis por problemas
      - Difícil criar uma cultura organizacional
      - Pode perder uma parte importante da estrutura
      - Organização dependente de contratos, coordenação, negociações e conexões eletrônicas.
  - - - Menor velocidade de resposta às mudanças
      - Difícil avaliação da cada contribuição de cada área funcional
      - Dificulta a coordenação e comunicação entre os departamentos
      - Difícil apuração dos responsáveis por um problema
      - Foco nos objetivos de cada área
    - - Aperfeiçoamentos dos funcionários em suas funções
      - Facilita a direção unificada e o controle da organização
      - Centralização do processo de tomada de decisões
      - Facilita a comunicação
      - Economia de escala e torna mais eficiente o uso de recursos
  - - - Maior flexibilidade e adaptabilidade
      - Cooperação interdisciplinar entre os departamentos
      - Reduz a multiplicação e a dispersão de recursos
      - Conflito construtivo
      - Potencializa as vantagens da estrutura funcional e divisional
    - - Difícil coordenação
      - Focos de conflito e desequilibrio
      - Perda excessiva de tempo em reuniões
      - Dificuldade em apurar os responsáveis por problemas
      - Exige competências de relacionamento interpessoal e maturidade dos gestores