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Evaluación del desempeño y plan de carrera (Formulación de la estrategia…
Evaluación del desempeño y plan de carrera
Selección de los criterios de evaluación
Desempeño en el logro de las metas
Dada una planeación consistente, integrada y entendida que se haya diseñado para alcanzar objetos específicos, es probable que los mejores criterios del desempeño administrativo se relacionen con la capacidad de fijar inteligentemente las metas, de planear los programas que habrán de lograrlas y de tener éxito en su logro.
Desempeño de los administradores
El sistema de medición del desempeño con base en objetivos preestablecidos debe complementarse con una evaluación del administrador en sus funciones.
Evaluación de los administradores con base en objetivos cuantificables
Para una administración efectiva es fundamental una red de objetivos significativos y alcanzables.
Diferentes perspectivas de los problemas de la evaluación
Realización de juicios
versus
autoevaluación
La filosofía de la administración por objetivos enfatiza el autocontrol y la autodirección.
Evaluación del desempeño pasado frente al desempeño futuro
Se debe aprender de los errores pasados y traducir esos conocimientos en planes de desarrollo para el futuro.
Evaluación subjetiva
versus
objetiva
La evaluación se debe centrar en los resultados, pero se debe tener cuidado para evitar el "juego de números".
Tres tipos de evaluaciones
Revisiones de avance o periódicas
Monitoreo continuo
Evaluación formal amplia
Proceso de evaluación
Evaluación de administradores respecto de sus funciones: un programa recomendado
Los estándares más apropiados para evaluar a los administradores como tales son los principios fundamentales de la administración.
Enfoque de evaluación en equipo
El proceso de evaluación en este caso, consta de los siguientes pasos:
Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable.
Selección de cuatro a ocho evaluadores
(pares, superiores y el superior inmediato)
Selección de criterios relacionados con el puesto.
Preparación de los formularios de evaluación aplicables al puesto.
Estrés Administrativo
Indica que es una respuesta de adaptación, mediada por diferencias individuales, procesos psicológicos o ambos, que es consecuencia de una acción, situación o suceso externo
(ambiental)
que impone demandas psicológicas o físicas excesivas sobre una persona.
Formulación de la estrategia de la Carrera
Desarrollo de alternativas estratégicas de carrera
Pruebas de consistencia y elecciones estratégicas
Análisis de las fortalezas y debilidades personales
Objetivos de desarrollo de carrera de corto y planes de acción
Análisis del ambiente:
Amenazas y oportunidades
Desarrollo de planes de contingencia
Desarrollo de metas profesionales y personales de largo plazo
Instrumentación del plan de carrera
Preparación de un perfil personal
Monitoreo del progreso