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Evaluación de desempeño y plan de carrera (Formulación de la estrategia…
Evaluación de desempeño
y plan de carrera
Desempeño como administradores
El sistema para medir el desempeño con base en objetivos preestablecidos debe complementarse con una evaluación del gerente en sus funciones como tal
Evaluar a los gerentes con base en objetivos
cuantificables
Para la administración eficaz es básica una red de objetivos significativos y alcanzables
Proceso de evaluación
Diferentes puntos de vista sobre los problemas de evaluación
Evaluación subjetiva en comparación con la objetiva
La evaluación debe enfocarse en los resultados, pero debe evitarse el “juego de números”.
Juzgar o autoevaluar
La filosofía de la APO destaca el
autocontrol y la autodirección.
Evaluación del desempeño anterior en relación con el desarrollo futuro
Se debe aprender de los errores pasados y traducir esas percepciones en planes de desarrollo hacia el futuro
Tres tipos de revisiones
La evaluación formal exhaustiva debe realizarse al menos una vez al año, con discusiones más frecuentes; ésta debe complementarse con revisiones frecuentes o periódicas del progreso, así como con un monitoreo constante.
Una revisión amplia.
Revisiones periódicas o de progreso.
Monitoreo constante.
Evaluación de los administradores como gerentes:
sugerencia de un programa
Los estándares más apropiados para evaluar a los gerentes respecto de sus funciones son los mismos fundamentos de la administración.
Un método para la evaluación de equipos
Pasos del proceso de evaluación
• Selección de los criterios relacionados con el puesto.
• Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable.
• Selección de cuatro a ocho calificadores (pares, asociados, otros supervisores y, naturalmente, el inmediato superior)
• Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto.
• Llenado de las formas por los calificadores.
• Integración de las diversas calificaciones.
• Análisis de los resultados y preparación del reporte.
Formulación de la estrategia de la carrera profesional
Preparación de un perfil personal
Desarrollo de metas personales y profesionales
a largo plazo
Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades
Análisis de las fortalezas y debilidades personales
Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
Desarrollo de objetivos y planes de acción
en la carrera de corto plazo
Desarrollo de planes de contingencia
Monitorear el progreso
Instrumentación del plan de carrera profesional