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Formación y Gestión del Conocimiento (El impacto de las nuevas tecnologías…
Formación y Gestión del Conocimiento
La dirección estratégica del conocimiento
La teoría de los recursos y capacidades como paradigma esencial para dirigir los conocimientos hacia la creación de competencias y capacidades esenciales para conseguir ventajas competitivas sostenibles.
Plantea que las organizaciones son diferentes entre sí en función de los recursos y capacidades que poseen en un momento determinado.
Las estructuras organizativas en la organización basada en el conocimiento.
Existen algunas formas de medir el grado de obsolescencia de quienes dirigen una empresa.
La dirección estratégica en la economía del conocimiento.
En la era de la información, las organizaciones requieren de diversas herramientas para captar y analizar los cambios propios de la dinámica que caracteriza la época actual, para desarrollar con eficiencia una dirección estratégica.
Las estructuras organizativas en la organización basada en el conocimiento de la educación.
Las organizaciones se caracterizan por la unión de esfuerzos para conseguir un objetivo común.
La gestión de la información
Información y conocimiento.
Hechos o información adquiridos por una persona a través de la experiencia o la educación, la comprensión teórica o práctica de un asunto referente a la realidad.
Las distintas etapas en la gestión de la información.
Análisis de viabilidad del proyecto.
Planificación detallada del trabajo a realizar.
Ejecución del proyecto.
Seguimiento y control del trabajo.
Cierre del proyecto.
La gestión de los activos intangibles y del capital intelectual.
El capital intelectual como agregado de conocimientos esenciales.
Conocimientos esenciales, competencias esenciales, capacidades esenciales y capital intelectual.
La teoría de la gestión del capital intelectual.
La problemática de la valoración de los intangibles.
Recurso controlado por la empresa, que ha sido resultado de sucesos pasados y del que se espera obtener beneficios económicos en el futuro.
El impacto de las nuevas tecnologías de la información y las telecomunicaciones en las estructuras organizativas.
Las estructuras hipertexto para la creación de conocimiento.
Puede plasmarse mediante una representación gráfica para hacer más fácil su comprensión y estudio.
La empresa virtual y el fenómeno de la virtualización.
La globalización de la economía y la irrupción de las nuevas tecnologías de la información está provocando un cambio en las empresas.
La "N" form o empresa en forma de red.
Este tipo de estructura muestra importantes desviaciones de lo que ordinariamente se entiende por jerarquía, introduciendo el concepto de heterarquía.
La creación de nuevos conocimientos y la innovación.
Sistemas cuyo objetivo se centra en captar, organizar y distribuir la información y el conocimiento de la organización
El papel de la innovación en el contexto de la nueva economía.
Las diferentes clases, procesos y modelos de innovación empresarial.
Motor que mueve el sector económico y permite el crecimiento de los negocios hasta límites insospechados. Sin innovación no hay mejora.
El papel clave del aprendizaje organizativo de la innovación.
La gestión del talento y la imaginación.