Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Эффективный руководитель (Эффективно работать – вот главная задача…
Эффективный руководитель
-
Ум, воображение и знания – важные ресурсы, но только в сочетании с эффективностью они дадут результат.Сами по себе они всего лишь устанавливают планку возможных достижений
Руководитель – мужчина или женщина обязан принимать решения, он не может просто исполнять приказы других людей.
Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо вырабо-
тать руководителю, чтобы работать эффективно.
- Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени,которую они действительно могут контролировать.
- Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план.
- Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить.
- Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего.
- Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения.Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.
Эффективно работающие руководители, по моим наблюдениям, начинают не с задач. Они начинают со времени. Причем не с планирования времени. Они начинают с выяснения того, на что фактически оно уходит. Потом уже они пытаются распределять время и максимально сокращать его непродуктивное использование.
-
-
Плохое управление тратит время всех сотруд-
ников. Но прежде всего бесцельно тратится время самого менеджера.
-
Эффективный руководитель сосредоточен на том, чтобы внести максимальный вклад в
успех своей компании.
Эффективный руководитель делает все, чтобы везде и во всем повысить отдачу от силь-
ных сторон организации.
Эффективный руководитель заполняет вакансии и продвигает
работников, основываясь на реальных возможностях того или иного сотрудника.