Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители (Изучите…
Правила менеджмента. Как ведут
себя успешные руководители
Добейтесь эмоциональной
вовлеченности команды
УБЕДИТЕ КОМАНДУ, – Что благодаря ее усилиям жизнь других людей может изменится к лучшему.
Изучите команду и ее функции
В каждой команде есть 9 ролей
• Генератор идей – мыслитель-оригинал, рождающий новые идеи; предлагает решения всевозможных проблем,мыслит смело и неординарно,активно использует воображение.
• Исследователь – творческая личность, подхватывает и развивает идеи; экстраверт,пользующийся популярностью у остальных членов команды.
• Координатор – исключительно дисциплинированный и способный контролировать ситуацию,может сосредоточиться на поставленной задаче и объединить вокруг нее команду.
• Организатор – ориентирован на достижение результата; любит решать сложные задачи.
• Аналитик – анализирует, рассчитывает и взвешивает; спокойный и невозмутимый;мыслить объективно.
• Коллективист – общителен, всегда готов протянуть руку помощи; хороший дипломат,всегда отстаивает интересы команды.
• Исполнитель – наделен организаторскими способностями и здравым смыслом;любит,когда работа сделана.
• Доводчик – очень внимателен к деталям, после него не остается никаких «хвостов»;отличается исключительной сознательностью и добросовестностью.
• Специалист – стремится к приобретению и развитию конкретных навыков, профес-
сионал высшего класса; энергичный и преданный своему делу.
БЫТЬ МЕНЕДЖЕРОМ ЗНАЧИТ ПОСТОЯННО УЧИТЬСЯ.
КОМАНДА НЕ СМОЖЕТ СРАБОТАТЬСЯ, ЕСЛИ КАЖДЫЙ БУДЕТ
ЗАНЯТ ДОСТИЖЕНИЕМ СОБСТВЕННЫХ ЦЕЛЕЙ.
ДЕРЖИТЕ НАЧАЛЬСТВО В КУРСЕ ДЕЛА И ПРОСИТЕ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ РАЗЪЯСНЕНИЙ.
Создавайте команду, которая превзойдет вас
ЕСЛИ ВАМ УДАСТСЯ СОЗДАТЬ ХОРОШУЮ КОМАНДУ, ОНА
ПРИВЫКНЕТ К ВАМ И НЕ ЗАХОЧЕТ ДРУГОГО МЕНЕДЖЕРА.
НИКОГДА НЕ СЧИТАЙТЕ, ЧТО У ВАС ВАГОН ВРЕМЕНИ – ЕГО
ВСЕГДА НЕ ХВАТАЕТ.
РАМКИ И ГРАНИЦЫ ХОРОШИ ТЕМ, ЧТО И ВЫ, И КОМАНДА
ЗНАЕТЕ ЧЕРТУ, ЗА КОТОРУЮ НЕЛЬЗЯ ПЕРЕСТУПАТЬ.
НУЖНО ВНОСИТЬ ПОПРАВКИ В СВОИ ОЖИДАНИЯ, ЧТОБЫ НЕ
ПАСТЬ ДУХОМ, КОГДА ВАМ СКУЧНО.
Хороший менеджер – а таковым вы теперь являетесь – знает, что он управляет собы-
тиями, процессами, ситуациями и стратегиями, но ни в коем случае не людьми.
РАССКАЖИ МНЕ – И Я БУДУ ПОМНИТЬ ЭТО В ТЕЧЕНИЕ ЧАСА;ПОКАЖИ И Я БУДУ ПОМНИТЬ В ТЕЧЕНИИ ДНЯ;ДАЙ МНЕ СДЕЛАТЬ САМОМУ И Я ЗАПОМНЮ ЭТО НА ВСЮ ЖИЗНЬ.
Всегда учитесь, особенно у своих соперников
ИЗ АБСОЛЮТНО ОДИНАКОВЫХ ЛЮДЕЙ НЕЛЬЗЯ СОСТАВИТЬ ХОРОШУЮ КОМАНДУ В НЕЙ БУДУТ ИЛИ ОДНИ ЛИДЕРЫ ИЛИ ОДНИ ИСПОЛЬНИТЕЛИ
ВРЯД ЛИ БУДЕТ ЗДОРОВО, ЕСЛИ ВЫ СОСРЕДОТОЧИТЕСЬ ТОЛЬКО НА РАБОТЕ ПОРУЧЕННОЙ ВАМ ИЛИ ВАШЕМУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЮ.
Обеспечивайте команду всем самым лучшим
ДАЙТЕ КОМАНДЕ ВСЕ, ЧТО НУЖНО, И САМОГО ЛУЧШЕГО КАЧЕСТВА И БОЛЬШЕ НЕ ВМЕШИВАЙТЕСЬ,ПУСТЬ ДЕЛАЮТ СВОЕ ДЕЛО.
ХОРОШИЙ МЕНЕДЖМЕНТ – ЭТО УМЕНИЕ БЫСТРО
ПЕРЕСТРАИВАТЬСЯ С УЧЕТОМ ИЗМЕНЕНИЙ.
ЛУЧШЕ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ И ОШИБИТЬСЯ, ЧЕМ СИДЕТЬ,ДРОЖА ОТ СТРАХА ,НЕ РЕШАЯСЬ СДЕЛАТЬ ШАГ НИ В ТУ,НИ В ДРУГУЮ СТОРОНУ.
ХОРОШИЕ МЕНЕДЖЕРЫ – ЭТО ЕЩЕ И ЛИДЕРЫ: ОНИ ВДОХНОВЛЯЮТ И ЗАИНТЕРЕСОВЫВАЮТ И ВООДУШЕВЛЯЮТ