Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capitulo 9 ((Diferentes tipos de centralización:, • Centralización del…
Capitulo 9
-
-
• Departamental: concentración de actividades especializadas, departamentos. Ej. el mantenimiento de una planta puede ser responsabilidad de de un solo departamento.
• Como aspecto de la administración: tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones. Ej. Los administradores de niveles más altos de la jerarquía organizacional muestran un alto grado de autoridad.
• Delegación de la autoridad: se delega cuando un superior concede discrecionalidad a un subordinado para la toma de decisiones. Los superiores no pueden delegar una autoridad que no poseen.
-
• La Recentralización: consiste en la centralización de autoridad sobre cierto tipo de actividad y función en cualquier punto de una organización.
Conceptos De línea y Staff, y autoridad funcional.
• La autoridad de línea: es la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado.
• La relación de Staff: es de asesoría. Realizar investigaciones y dar asesoría a los administradores de línea. (dpto. de personal Staff a toda la organización y es línea a su dpto.)
• La autoridad de funcionalidad: es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas o políticas específicos u otros asuntos relativos a las actividades que emprenden miembros de otros departamentos.
• Descentralización de la autoridad: es la tendencia a distribuir la autoridad de tomas de decisiones en una estructura organizada.
Poder: es la capacidad de individuos o grupos de influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
• Legítimo: surge de un puesto y se deriva del sistema cultural de derechos, obligaciones, y deberes, con fundamento en el cual un “puesto” es aceptado como “legitimo” por los individuos.
• De Experiencia: poder del conocimiento, la persona está en condiciones de ejercer considerable influencia en los demás por el respeto que se les tiene en razón de sus conocimientos especializados.
-
• Coercitivo: es el poder de castigar, ya sea despidiendo a un subordinado o negado el reconocimiento de sus meritos.
Autoridad: es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.
Empowerment: significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores. La idea se basa en que los que están directamente relacionados con la tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto.
descentralización: es el grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizada; es un aspecto fundamental de la delegación, al grado de que la autoridad que se delega se descentraliza
como filosofia y politca
La descentralización implica algo más que delegar: refleja una filosofía organizacional y administrativa. Requiere tanto de una selección cuidadosa de qué decisiones impulsar hacia abajo en la estructura de la organización y cuáles conservar cerca de la cima, como de la elaboración de políticas específicas para orientar la toma de decisiones, la selección y la capacitación apropiadas del personal, y los controles adecuados