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capitulo 10 ((• Compañía: entidad legal distinta de sus propietario,…
capitulo 10
• Compañía: entidad legal distinta de sus propietario, los cuales no son responsables, de las deudas de la compañía, sino solo del capital que poseen.
• Integración del personal o staffing: cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización.
• Principio de competencia abierta: Los puestos vacantes deben abrirse a las personas más calificadas disponibles, dentro o fuera de la empresa.
• Características personales necesarias en los gerentes: deseo de administrar, habilidades de comunicación y empatía, integridad y honestidad, desempeño previo como administrador.
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• Promoción: cambio dentro de una organización hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades.
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La base de planeación es encontrar una organización ideal que refleje las metas de la empresa en determinadas circunstancias.
Ventajas de la planeación organizacional: ayuda a determinar las necesidades futuras de personal y los programas de capacitación requeridos.
Organigrama indica cómo se vinculan los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad.
Desventajas de los organigramas: muestra las relaciones de autoridad formal y omite las muchas relaciones informales y de información significativa.
Descripción del puesto establece la función básica del puesto, las principales áreas de resultados finales de las que el individuo es responsable y las relaciones de reporte que supone.
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La base de planeación es encontrar una organización ideal que refleje las metas de la empresa en determinadas circunstancias.
Ventajas de la planeación organizacional: ayuda a determinar las necesidades futuras de personal y los programas de capacitación requeridos.
Organigrama indica cómo se vinculan los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad.
Desventajas de los organigramas: muestra las relaciones de autoridad formal y omite las muchas relaciones informales y de información significativa.
Descripción del puesto establece la función básica del puesto, las principales áreas de resultados finales de las que el individuo es responsable y las relaciones de reporte que supone.