ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
INTEGRACIÓN DE PERSONAL
La función gerencial de integración de personal o staffing se define como cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización
Las estructuras de organización se comparan con el talento disponible mediante el inventario gerencial y con base en este análisis se utilizan fuentes internas para los procesos de reclutamiento, selección, colocación, promoción y separacion
La integración de personal requiere un enfoque de sistema abierto, que se realiza dentro de la empresa y a sus vez esta ligado al ambiente externo
DETERMINAR LOS RECURSOS GERENCIALES DISPONIBLES: EL INVENTARIO DE ADMINISTRADORES
Mantenerse al frente del potencial administrativo dentro de una empresa puede hacerse mediante un organigrama de una unidad en el que se indican los puestos gerenciales y se los vincula con la posibilidad de promoción de cada ocupante
La oferta y la demanda de mano de obra no debe contemplarse solo desde una perspectiva nacional ni local, dado que a escala mundial el desequilibrio de la oferta ay la demanda crece
Los factores del ambiente externo afectan la integración de personal en varios aspectos, estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales y políticas y económicas
Los factores del ambiente interno se refieren tanto a la integración de puestos gerenciales con personal dentro y fuera de la empres, como a determinar la responsabilidad en la integración del personal
POLÍTICAS DE COMPETENCIA ABIERTA
Principio de competencia abierta:Los puestos vacantes deben abrirse a las personas mas calificadas disponibles, dentro o fuera de la empres
Una política de competencia abierta es un mejor y mas honesto medio para asegurar la competencia gerencial que la promoción obligatoria interna
Selección:Es el proceso de elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para el puesto actual o puestos futuros
El plan de requisitos gerenciales de basa en los objetivos, los pronósticos, los planes y las estrategias de la empresa
REQUISITOS DEL CARGO Y DISEÑO DEL PUESTO
Para encontrar respuestas a un sinnúmero de preguntas es necesario que se analice el puesto, lo que puede lograrse mediante la observación, las entrevistas, análisis etc
Al diseñar los puestos se toman en cuenta los requisitos de la empresa, pero también deben considerarse otros factores para obtener los máximos beneficios
Una de las capacidades deseadas en los gerentes es la analítica y de resolución de problemas, los gerentes deben de ser capaces de identificar problemas, analizar situaciones complejas y solucionar problemas encontrados
AFRONTAR LAS APTITUDES CON LOS REQUISITOS DEL PUESTO
El reclutamiento supone atraer candidatos para cubrir los puestos en la estructura de la organización
La promoción es un cambio dentro de la organización hacia un puesto mas alto con mayores responsabilidades que requiere habilidades mas avanzadas, casi siempre incluye un aumento en estatus y sueldo
Validez es el agrado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente
Confiabilidad es la precisión y consistencia de la medición
El centro de evaluación es una técnico para seleccionar y promover a los gerentes, enfoque que puede utilizarse con la capacitación
ORIENTACIÓN Y SOCIALIZACION PARA LOS NUEVOS EMPLEADOS
La orientación incluye presentarles a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas
Las empresas grandes casi siempre tienen un programa de orientación formal que explica estas características de la compañía
La socializacion organización se define de diversas maneras, una panorámica mundial incluye la adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiados y el ajuste a las normas y los valores del grupo de trabajo