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Planeación Estratégica estartegia pla (DIAGNOSTICO ESTRATÈGICO (Factor…
Planeación Estratégica
Evaluar la situación presente de la empresa, se define el negocio, la visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarlo.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÈGICO
Tener claridad de a donde se quiere llegar
PRINCIPIOS CORPORATIVOS: Conjunto de valores, creencias y normas que regulan la vida de una organización
VALORES
MATRIZ AXIOLÒGICA: Guía para la formulaciòn de la escala de los valores
PRINCIPIOS BÁSICOS DE PELDAR: Respeto por los demas,los valores eticos, la calidad, la productividad y la competitividad
SE APRENDE
Cada miembro debe conocerla a fondo
LAS COMUNICACIONES
Tanto formales como informales transmiten y refuerzan los valores
EL COMPORTAMIENTO DE LOS GERENTES
Responsabilidad de orientar, guiar a los demás
MERCADO CORPORATIVO INTERNO
Capacidad de competir sera condición para el éxito, el cliente interno es primordial pero sin abandonar el cliente externo
MISIÒN: Es la formulación de propósitos de una organización
VISIÒN: Lo que una empresa es y quiere ser en el futuro
DIAGNOSTICO ESTRATÈGICO
Análisis de la situación actual de la compañía
Factor clave del éxito y es fortaleza si coincide con las estrategias de la organización
SE FORMA
Miembros de la organización interactuan en la toma de decisiones para la solución de problemas
FACTORES
FUNDADORES: Las empresas inician su desarrollo alrededor de los valores de ellos.
ESTILO DE DIRECCIÓN:Influye en el sistema de comunicaciones
AUTONOMÍA INDIVIDUAL: Empowerment
ESTRUCTURA: Crea cultura
ESTIMULO AL RIESGO: Estimula la agresividad empresarial y la innovacion
SISTEMA DE APOYO: Infraestructura que dispone la empresa
SISTEMA DE RECOMPENSAS: Reconocimientos y sanciones
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO: Visión corporativa
TALENTO HUMANO: Compromiso y pertenencia a la organizacion
HÉROES ORGANIZACIONALES
Henry Ford, Creadores de empresas, presidentes de compañias entre otros
TIPOS DE HÉROES
EL VISIONARIO: Lider que sirve de modelo transmitiendo en acciones, palabras y proyectos
EL SITUACIONAL: Funcionario que se destaca y sirve de ejemplo
EL REBELDE: Líder que busca el cambio y promueve la innovación, es creativo y buen trabajador
RITOS Y CEREMONIAS:
Oportunidad para reforzar los valores de una corporación
OPCIONES ESTRATÈGICAS
FORMULACIÒN ESTRATÈGICA
Planes de acción reflejados en el presupuesto estratégico
ÍNDICES DE GESTIÓN
El desempeño de la organización debe monitorearse y auditarse para retroalimentar el proceso
PROCESO DE PLANEACIÒN EN CASCADA
Tarea distribuida entre todos los niveles de la organización
DIFUSIÓN Y ALINEACIÓN DE ESTRATEGIAS
Debe difundirse a toda la organización
LAS ESTRATEGIAS
Decisiones relacionadas con el desempeño presente y/o futuro de la organización
Bibliografia
Serna, Humberto.(s.f). Gerencia estratégica, 10 edición.Bogotá:Uniminuto
Jennifer Guerrero
ID 000565812
