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Administración y selección de recursos humanos (Habilidades y…
Administración y selección de recursos humanos
Integración de personal o staffing
Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización
Enfoque sistémico
Requiere un enfoque de sistema abierto, que se realiza dentro de la empresa y a su vez está ligado al ambiente externo e interno
El modelo de integración de personal muestra que los gerentes deben reclutarse, seleccionarse, colocarse y promoverse
Factores situacionales que afectan la integración de personal
Ambiente externo
Mujeres en la administración
Diversidad en el centro de trabajo
Igualdad de oportunidades en el empleo
Integrar personal en el ambiente internacional
Ambiente interno
Promoción interna
Los empleados avanzan a cargos de supervisión de primera línea y luego ascendían por la estructura de la organización
Política de competencia abierta
Abrir los puestos vacantes a las personas mejor calificadas disponibles dentro o fuera de la empresa.
Responsabilidad en la integración del personal
En el análisis final es responsabilidad del gerente cubrir los puestos con las personas mejor evaluadas
Requisitos del cargo
Cumplir con las capacidades gerenciales requeridas por el diseño del puesto
Alcance apropiado del puesto
Diseño del puesto
Diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo
Factores que influyen en el diseño del puesto
-Las diferencias individuales
-La tecnología involucrada
-Los costos asociados a su reestructuración
-La estructura de la organización
-El clima interno
Habilidades y características personales necesarias en los administradores
Características personales necesarias en los gerentes
Habilidades de comunicación y empatía
Integridad y honestidad
Deseo de administrar
Desempeño previo como administrador
Capacidades analíticas y de resolución de problemas
Selección
Elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para un puesto
Promoción
Cambio dentro de una organización hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas; casi siempre incluye un aumento en estatus y sueldo
El proceso de selección, técnicas e instrumentos
Entrevistas
Medio confiable y válido para seleccionar gerentes
Exámenes
Objetivo: obtener datos sobre los solicitantes que ayuden a anticipar su éxito probable como gerentes
Centros de evaluación
Técnica para seleccionar y promover gerentes
Orientación y socialización para los nuevos empleados
Orientación
: En ella se presenta a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas
Socialización organizacional
: La adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiados y el ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo