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Presentation (Openning (开场： Hello, 各位领导还有导师好，非常荣欣能熬过这三个月，在这里给大家做一个转正的Prese…
Presentation
Openning
开场： Hello, 各位领导还有导师好，非常荣欣能熬过这三个月，在这里给大家做一个转正的Presentation
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当时，大约是2015年底进入了上一个公司卷皮，当时大量流量红利存在下沉市场还属于蓝海。一大批做平价的电商平台盯着这块市场，有拼多多，卷皮，折800等这些玩家。卷皮核心逻辑就是利用限时的档期制，将效果投放的流量分到有限的商品上，以增加商品的销售降低上游的工厂订单可预见性降低成本，规模化之后向商家议价能力也增强了。 #窗口期稍纵即逝#
也是在2015年9月黄峥上线了拼好货与拼多多。当时进入卷皮，我老大就让我跟拼团项目。#产品型产品经理# #不仅仅抄袭表面，供应链以及底层成本与盈利结构尚未学习到#
半年后，中国互联网公司出海大热，好多出海项目拿到了融资，然后卷皮也想出海，然后我被调到海外事业部，做卷皮印度的项目。##
2017年年初流量成本剧增，整个公司ROI不行了，董事会直接年后直接关闭了印度的项目。我开始跟新的项目会员制电商。工作没一两个月，公司发现就算关闭非盈利的部门也没用，然后2017年年底，有好几拨大裁员。将交互设计，公关，品牌以及测试岗位除组织架构里出去掉，当时的品牌总监就将我带到品牌部，躲过这波裁员。写了两个月品牌策划，写品牌文案与公关文，又是一波大裁员，最后就N+1出来了。 #危机意识#
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