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PROCESOS DE GESTIÓN DE OPERACIONES (Desarrollar y sostener relaciones con…
PROCESOS DE GESTIÓN DE OPERACIONES
Desarrollar y sostener relaciones con proveedores
Reducir costo total adquisiciones
Costo basado en actividades
Calidad de bienes y servicios
Reducción de tiempo
Eliminación de errores
Nuevas ideas
Lograr asociación
Contratar externamente
Producir Bienes y Servicios
Reducir costo producción
Mejorar procesos continuamente
Mejorar capacidad de respuesta
Mejorar capacidad utilizada de los activos fijos
Mejorar eficiencia del capital de trabajo
Distribuir y entregar productos y servicios a los clientes
Reducir costo del servicio
Entrega responsable a clientes
Mejorar la calidad
Gestionar el riesgo
Riesgo operativo
Reducir costos de supervisión
Riesgo tecnológico
Reducir costos de capital
Riesgo financiero
Reducir costos asociados
Moderar el riesgo
Reducir impuestos
Sin operaciones excelentes
Perspectiva del cliente
Calidad perfecta
Productos y servicios con cero defectos
Compra rápida y a tiempo
Cubrir expectativas de plazo de entrega
Precios competitivos bajo costo
Eliminación de actividades a cargo del cliente
Selección excelente
Productos o servicios que cubren necesidades
Difícil ejecutar la estrategia
Bienes
Perspectiva financiera
Maximizar el uso de los activos
Rotación de inventario
Aumentar compras de clientes actuales
Aumento de negocios con clientes actuales
Líder de costos
Reducción costo por unidad
Aumentar ingresos de nuevos clientes
Nuevos clientes
Servicios
Mejoras de calidad
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Capital de la información
Automatización de procesos
Capital humano
Capacidades de empleados
Capital organizacional
Trabajo en equipo
Cultura
Mejoras de costo
Capacidad de reacción de procesos de fabricación y prestación de servicios
Eunice Basilio Banchón
UEES
Maestría de Gestión de Proyectos
Modalidad Presencial