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"Cómo Sintetiza la Innovación en su Empresa" (Cree un proceso…
"Cómo Sintetiza la Innovación en su Empresa"
1. Alinear la innovación
con la
estrategia
de la empresa.
Con los
objetivos estratégicos
de la empresa.
Fin de
mejorar la rentabilidad
.
Definir qué
significa
innovar en su
empresa/industria
.
Definir
cuántos recursos
destinará la empresa para
innovar
y calcular su
retorno
.
Hay que ver a la
innovación
como una
inversión
.
3.
Desarrolle un plan de
comunicación, capacitación e incentivos
.
Capacitación
del personal.
Dar a conocer los
beneficios
de la
innovación
.
Cree un
proceso
para
administrar las ideas
.
Comunicación eficiente de
surgimiento de ideas
.
No
burocratizar
el proceso.
Proceso
formal
.
Fomente la
cultura de la innovación
.
Implica
explorar
aguas desconocidas, lo que
implica correr riesgos
.
¿
Qué pasa
si alguien comete un
error
?
No
todas las ideas
podrán ser
implementadas
.
"Hay que besar muchos
sapos
para encontrar una
princesa
.
Empresas de
América Latina
.
Innovar al
"chispazo"
.
Acto de
azar
o
casualidad
.
Por lo tanto no es una
capacidad
que se
gestiona y sistematiza
para mejorar una
ventaja competitiva
.
2.
Obtenga el
compromiso
del
equipo directivo
.
Sin el
compromiso del alta gerencia
no va a funcionar.
Es importante comunicar los criterios de
evaluación y la compensación de los objetivos
.
Defina el
proceso
para
evaluar las ideas
.
Quiénes
son las
personas que evaluaran
las
ideas
.
Cómo se tomarán
las
decisiones
para seleccionar las mejores.
Definir los
criterios
para
evaluar las ideas
.
Definir la
estructura y roles
para apoyar la
innovación
.
Estructura
formal
.
Estructura
informal
.
Defina
métricas de la innovación
.
Si al final del día no hay
transacciones
,
no hay innovación
.
Métricas de
proceso
.
Métricas de
salida
.
Métricas de
entrada
.
Proporcionar
información relevante
para mejorar el
desempeño del programa de innovación
