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CÓMO SISTEMATIZAR LA INNOVACIÓN EN SU EMPRESA (El reto hoy es cómo…
CÓMO SISTEMATIZAR LA INNOVACIÓN EN SU EMPRESA
El reto hoy es cómo hacemos para innovar más rápido y sistemáticamente.
Alinee la innovación con la estrategia de la empresa
Para que realmente sea efectiva, la innovación debe alinearse con los objetivos estratégicos de la empresa.
No se trata de innovar por innovar, si no de innovar para aumentar las ventas o reducir los costos de la empresa, en resumen, mejorar la rentabilidad.
Hay que definir muy concreta y operativamente qué va a significar la innovación para la empresa.
Obtenga el compromiso del equipo directivo
Aquello que no tiene el compromiso de la alta gerencia no va a funcionar.
Si la alta gerencia no cree en la innovación, esa actitud va a permear a toda la organización.
La pasión por la innovación es algo que no se puede simular. O se tiene o no se tiene. O la innovación está en sus prioridades o no la está.
Desarrolle un plan de comunicación, capacitación e incentivos
Es necesario comunicarle nuestros planes al resto de la organización.
Los colaboradores necesitan saber por qué es importante la innovación y qué se espera de ellos para que el programa de innovación de la empresa sea un éxito.
Para que una empresa pueda innovar debe empezar capacitando a su personal en innovación.
Para que la gente se motive realmente a innovar debe conocer qué beneficios existen para las personas que aporten ideas en el programa de innovación de la empresa.
Defina la estructura y roles para apoyar la innovación
Es necesario definir una estructura, ya sea formal o informal, que apoye los esfuerzos de innovación.
La estructura será el “puente” que permitirá que las ideas no se pierdan y entren al sistema de innovación de la empresa.
Cree un proceso para administrar las ideas
Debe existir un proceso formal para administrar las ideas.
Todas las personas deben saber a dónde comunicarse cuando se les ocurre una nueva idea.
El proceso de gestión de ideas debe permitir que cualquier persona de la empresa pueda aportar ideas, independientemente de su nivel o lugar dentro de la organización.
Defina el proceso de evaluación de las ideas
Lo que le hace falta a las empresas para empezar a innovar no son buenas ideas, sino un proceso que les permita capturar y evaluar las ideas y seleccionar cuáles implementar con los recursos escasos de la organización.
Es muy importante definir cuáles son los criterios mediante los cuales se van a evaluar las ideas, quiénes son las personas que van a evaluar las ideas y cómo se van a tomar las decisiones para seleccionar las mejores ideas.
Un aspecto importante que deben tener claro los colaboradores de la empresa es que no todas las ideas que ellos propongan se podrán implementar y que esto no los debe desaminar.
Fomente una cultura de innovación
Las empresas no innovan, las que innovan son las personas y la innovación, por su naturaleza, implica explorar aguas desconocidas, lo cual tiene un riesgo implícito.
Una cultura que fomente el emprendedurismo, la experimentación y el correr riesgos inteligentes, sus colaboradores nunca harán nada muy innovador.
Defina métricas de innovación
Si al final del día la innovación no hace sonar la caja registradora y no podemos llevarla al banco, entonces no estamos innovando.
Es muy importante definir métricas que permitan evaluar si los esfuerzos de innovación están dando resultados.