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SFDC, 【今後の選考のポイント】
・数字で成果を語れるか
・やると決めたことをやり切る力
・アンサーファーストでクリアなコミュニケーション…
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【今後の選考のポイント】
・数字で成果を語れるか
・やると決めたことをやり切る力
・アンサーファーストでクリアなコミュニケーションがとれるか
・素直に学んでいただける姿勢があるか
・なぜSalesforceなのか？を明確に伝えられるか
・顧客ビジネスに深く興味を持てるか
実績
おとく 四国開拓
1Q実績：利益予算比596%（統括内1位 91名）
四国初の公立学校向け大規模固定電話回線導入事例。導入実績を認められ、対象市町村の内36%の導入に至る。
顧客の課題に沿ってサービス提案。また、今まで敬遠されていた領域への提案がはまり、大型受注へとつながった。
→なぜ提案？
・未開の地であり、土地柄敬遠されていた。→ポテンシャルは高いと読み。
・携帯電話の普及。学校からの発信先の変化に伴い、コストメリットが出しやすい環境であった。
・他県の事例を参考にした。
エレベータ×モバイルで他社にはない独自メリット
実績：テスト導入として導入確定。今後、対象の800台超のエレベータ全台への導入を検討。
エレベータ内に外部との連絡手段として携帯電話を設置。
従来のエレベータ⇔保守業者との1対1のみではなく、緊急連絡先（警察、救急、消防）へと幅を広げることで、利用者の安全を確保を目的とした。
また、導入に至った保守業者としても大手保守業者が行っているサービスとは一線を画したサービスの導入を行うことで、顧客を増やすことを目的としている。
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なぜSFDC
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営業のプロ集団というイメージ
インサイド→AEという流れを重視。
育てて、外勤へという考えがあり、単一的ではないと感じる。
将来的な目標を考えやすいのでは。 # #
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ベニオフ氏
『二人三脚』で連携を強化していることに憧れを感じる。 #
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現在の業務でも利用中。
営業時に何気なく利用できているが、その「何気なく」の感覚で行えていることがストレスフリーなことだと思う。
以前、働いていた企業では、顧客情報がシステムベースであったため、外出先での確認は行えない。電話して確認という一手間があった。
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WHY ME！
私はこんなことができる
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【社内情報共有】
社内利用の見積や申込書システムに対して、常に不備がないか確認し、都度修正を依頼。
他人は自ら修正することで「まあいいか」としていたが、元を修正することで、多くの人が効率的に動けると考えていた。自身の知識を皆に共有することで、全体の効率化を意識。
・営業ツールの共有
・ブラッシュアップ
・質問を全体に投げかけるなど #
立場（地位）にこだわりはない。
それは、どの立場にいても目線は上の位置に置くことで基本スタンスを変えずに行えると考えている。
将来的にはリーダーになりたい。
チームとして運営にかかわりたい。
実績＋マインドが重要。
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