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如何成为高效的领导者 (获得所需的信息 (3）做事情前问问自己，是否符合企业的利益 (自己, 员工, 股价, 股东), 2）设置优先级…

- - - - 因为每次行动不论成功失败，都会带来新的机会
        
        我们的爸爸说过一句话，快速迭代，小步快跑
- - - - a. 谁对决策的执行负责
        
        1.没达到预期，不能武断的下结论说是当事者的表现不好、
        
        2.同样，绝不能让无所作为的员工占据重要岗位。但是员工绩效不好，也不一定就是员工自己的问题，尽管如此，还是必须将其换掉。
        
        3.大多数人认为决策是高管层决定的，或者只有他们做的决策才重要、其实这是一个危险的错误。
        
        自恋是人的本性，也没有办法避免，但是可以修正
        
        为什么是错误的呢，因为良好的决策能力对于任何一个层级的人员来说，都是很重要的技能，所以应该把这项技能公开传授给所有员工。
      - b. 设定最后期限
      - c. 那些人会受决策的影响，他们必须知道，理解和攒成（至少不会强烈反对）决策
      - d. 必须向那些人告知决策的内容，即使他们并不会直接受决策的影响
  - - - 获得有效数据
      - 有效信息等
  - - - 正确的姿势是，确保问题不会凌驾于机会之上
  - - - Ex：佩尔顿，担任过集结美国总统的顾问，在认知纽约一教区管理的时候，就定下了一个规定，每天只有2次单独的时间，每次25分钟，其余时间都在和别人谈话。
    - - 要么不进行讨论，要么讨论仅限于澄清内容，无法控制，那不如不讨论。或者在报告后安排一个简单的讨论会
        
        如果安排讨论会的话，最好提前把报告内容发给所有参与者
      - 每个发言应该有严格的时间限制
    - - 管理者应该认真倾听并提出问题，然后做出总结。不能让自己变成了演讲者