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アウトソース (バランス (人員を増やす (異動／ジョブローテーション (開発部門の知財に興味あり／強い人 (当人／上司と …

- - - - 固定費を増加させないために
        アウトソースする
      - 人員増→固定費増
      - 対策
        
        週報・月報・
        作業マニュアルなど
        文章化
  - - - 産休・育休期間
      - 知財事務専門の
        派遣会社
        
        東京都内のみ
      - 知財に詳しい
        派遣社員が少ない
        
        特許に詳しい
        弁理士志望者が
        派遣登録
        
        超レアケース
        
        特許事務所に委託
        
        外部知財部として活用して欲しい
        特許事務所は結構ある
  - - - 開発部門の知財に
        興味あり／強い人
        
        当人／上司と
        水面下で直接交渉
      - 自分の発明のO.A.時に
        知財に異動
        
        真剣に対応
      - 定期的な
        ローテーション
- - - - 付き合いのあった
        事務所から
      - 厳しい環境で
        鍛えられた後
        
        実力・CP良い
    - - 頼まれた
      - 弁理士会
      - 社長から
      - 競合しない
        会社に頼んだ
  - - - 商標
      - 調査
      - 契約書のチェック
      - 特許
    - - 大手
      - 中堅
- - - - 上手くできていない
        
        外注費＝コスト
        
        削減対象
      - 内部業務コストの
        見える化
        
        アウトソース
        しやすくなる
        
        見せ方の重要性
        
        数年スパンで計画
    - - コスト削減の意義？ #
      - モチベーション低下
- - - - アウトソース先の
        候補・情報
      - 継続的に付き合う
        
        付き合いの長い弁理士や
        顧問弁護士の高齢化
        
        後継者がいない場合の
        リスク