海外科技成果转化研究院

多伦多,加拿大

深圳,中国

武汉,中国

TBD

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第一步:成立之前

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第二步、成立公司

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II-F、公司架构

出资决定结构

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深圳出资

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股东/股份比例

贺涛

深圳公司

%

李仁科

%

董事会

董事

董事

董事

董事

董事长

尤福永

李仁科

尤觉

贺涛

管理团队

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CEO / 李仁科

CTO

COO / 贺涛

CIO

%

多伦多自筹

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I-B、现有优势?

I-E、研究院中的位置?

I-A、加拿大资源?

I-D、主营方向?

I-C、成立加拿大公司

公司类型:加拿大联邦 Incorporate Federally

1、教授协会项目对接:协会的管理、服务类咨询公司?

2、其他项目的对接型公司?

1、哑铃型?公司运作资金是核心

1、李院士:科学家、教授资源、中加社会影响力

2、贺涛:加拿大运作能力、深圳+武汉信任基础、其它社会资源

1、李院士

2、贺涛

1、自有项目资源

2、教授项目资源

3、领事馆资源

1、科技塔国际

3、江大医学院

4、华人教授协会

项目列表

项目列表

能否支持?

如何结合?

4、研发智库

加拿大合作方

结构和资金来源无关

CFO

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加拿大合作方

武汉合作方

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II-D、股权结构

2、贺涛

1、李院士

3、是否需要其他人/机构?

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II-A、公司名称

II-B、公司类型

A Canadian Federal Corporation

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II-C、股份种类

Class A

Class B

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I-E、李院士和贺涛的分工

1、李院士

2、贺涛

1、参与公司管理/管理者?

2、作为股东/顾问?

1、参与公司管理

2、武汉东科创星

武汉合作方

5、其他中加资源

按需求洽谈和对接,比如:光谷生物研究院

1、加拿大自筹资金?是否有金主?

2、深圳支持加拿大公司的资金,争取最大程度的哑铃型?

3、其他考虑?

5、其他社会资源

多大医学院等