海外科技成果转化研究院
多伦多，加拿大
深圳，中国
武汉，中国
TBD
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第一步：成立之前
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第二步、成立公司
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II-F、公司架构
出资决定结构
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深圳出资
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股东/股份比例
贺涛
深圳公司
%
李仁科
%
董事会
董事
董事
董事
董事
董事长
尤福永
李仁科
尤觉
贺涛
管理团队
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CEO / 李仁科
CTO
COO / 贺涛
CIO
%
多伦多自筹
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I-B、现有优势？
I-E、研究院中的位置？
I-A、加拿大资源？
I-D、主营方向？
I-C、成立加拿大公司
公司类型：加拿大联邦 Incorporate Federally
1、教授协会项目对接：协会的管理、服务类咨询公司？
2、其他项目的对接型公司？
1、哑铃型？公司运作资金是核心
1、李院士：科学家、教授资源、中加社会影响力
2、贺涛：加拿大运作能力、深圳+武汉信任基础、其它社会资源
1、李院士
2、贺涛
1、自有项目资源
2、教授项目资源
3、领事馆资源
1、科技塔国际
3、江大医学院
4、华人教授协会
项目列表
项目列表
能否支持？
如何结合？
4、研发智库
加拿大合作方
结构和资金来源无关
CFO
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加拿大合作方
武汉合作方
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II-D、股权结构
2、贺涛
1、李院士
3、是否需要其他人/机构？
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II-A、公司名称
II-B、公司类型
A Canadian Federal Corporation
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II-C、股份种类
Class A
Class B
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I-E、李院士和贺涛的分工
1、李院士
2、贺涛
1、参与公司管理/管理者？
2、作为股东/顾问？
1、参与公司管理
2、武汉东科创星
武汉合作方
5、其他中加资源
按需求洽谈和对接，比如：光谷生物研究院
1、加拿大自筹资金？是否有金主？
2、深圳支持加拿大公司的资金，争取最大程度的哑铃型？
3、其他考虑？
5、其他社会资源
多大医学院等