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Gestão por Resultados * (Características na gestão pública (Accountability…
Gestão por Resultados *
Características na gestão pública
Accountability
Desempenho
Estabelecimento de Metas
Monitoramento dos resultados
Ações corretivas
Atender necessidades do Cidadão
PDRAE
Introdução do gerencialismo
na adm. pública
Projeto Básico
Avaliação Estrutural
Agências Autônomas
Organizações Sociais
Dirigente Público
Características primordiais
Decentralização Vertical
Autonomia de Gestão
Construção de sistemas
de planejamento
Controle
baseado em resultados
Para criar
VALOR
deve atuar
Esfera Estratégica
Direcionar e Organizar
Produzir máximo de valor
Entorno Político
Obter
Colaboração
Apoio
Recursos p/ iniciativas
Gestão Operacional
mobilizar recursos
p/ atingir objetivos
Assumindo responsabilidade
pelos resultados
Como criar valor? :check:
com base na Ges. p/ Resultados?
Com Resultados Reais
Agregando valor p/ sociedade
Servidor
Papel muito relevante
pois permancem
de uma gestão p/ outra
Remuneração variável
de acordo com metas
ajuda a focar nos
resultados
PPA
Foco descentralizado
nos resultados do programa
Contradição
Foco no objetivo
Gerencialismo
Foco no programa
Burocracia
Com a fixação do "meio de campo" :warning:
resultados ficam flexiveis
modelo
menos
Efetivo
Eficaz
Eficiente
Orçamento por Resultados
OpR de Apresentação
Metas e Resultados
apenas para apresentação
ou prestação de contas
Não influem diretamente
as tomadas de decisão
OpR Informativo
Metas e Resultados
servem de subsídio
Influem indiretamente
para tomadas de decisão
modelo mais difundido
OpR Direto
Metas e Resultados
Influem diretamente
para tomada de decisões
modelo mais complexo
Com a fixação dos resultados :warning:
"meio de campo"
fica mais flexível
modelo
mais
Eficiente
Eficaz
Efetivo
Visão Estratégica da Adm. Pública
Teoria dos Sistemas
Realidade dividida em partes
Guardam coerência interna
Estrutura funcional
Propósitos definidos
Cada uma das partes
com visão do todo
Teoria das Decisões
Se posicionar
em relação ao futuro
Escolher plano de ação
Elo entre pensamento e ação
Planejamento (Formal)
Diagnóstico
Política
definir objetivos
Estratégia
teoria p/ alcançar as metas
Planos
prática p/ alcançar as metas
Execução
Controle
OBS.:
Âmbito Governamental
Precisa de Consenso
da população
envolvimento dos cidadãos
gera legitimidade
Execução
Acompanhamento
Comparação do realizado
com o previsto
Avaliação
Efetividade
das ações estratégicas
Realimentação
Estágio de correções
Estágio de Feedback
Contrato de Gestão
Instrumento de controle
de desempenho
Elaboração de indicadores
de produtividade
Instrumento da
Gestão por Resultados