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MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais MRP (Listas de Materiais,…

- - - - V
        
        pequena variedade de matérias-primas utilizada para produzir grande variedade de produtos e subprodutos
      - X
        
        gargalo
      - T
        
        produzido contra pedido
      - A
        
        Apenas um produto final formado por
        grande número de componentes
    - - Lista de materiais de planejamento
      - Registros de estoque
        
        Arquivo de itens
        
        Arquivo de transações
        
        Arquivos locais
      - Acuidade dos registros de estoque
  - - - Demanda de P&D
      - Necessidades para exposições e promoção
      - Demanda de empresa coligada
      - Necessidade de estoque de segurança
      - Previsão de demanda
      - Demanda por peça de reposição
      - Carteira de pedidos
      - Níveis de estoque
      - Restrições-chaves de capacidade
    - - Serviços
      - Manufatura
- - - - Uma hora poupada num recurso não
        gargalo é uma miragem.
      - Os gargalos governam tanto o fluxo de produção como os estoques do sistema.
      - Uma hora perdida num recurso gargalo é uma hora perdida para sempre em todo o sistema.
      - O lote de transferência pode não ser, e muitas vezes não deveria ser, igual ao lote de processamento.
      - Utilização e ativação de um recurso não
        são sinônimos.
      - O lote de processamento deveria ser variável, não fixo.
      - Os lead times são resultados da programação e não podem ser determinados a priori.
      - Balancear o fluxo, não a capacidade.
      - Os programas devem ser estabelecidos, olhando todas as restrições simultaneamente.
      - O nível de utilização de um recurso não gargalo é determinado por alguma outra restrição do sistema, não por sua própria capacidade.
- - - - O MRP II permite que as empresas avaliem as implicações da futura demanda nas áreas financeira e de engenharia da empresa, assim como analisem as implicações quanto à necessidade de materiais.