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Evaluación de desempeño y plan de carrera (Formulación de la estrategia…
Evaluación de desempeño y plan de carrera
Elegir criterios de evaluación
Desempeño para alcanzar metas
Desempeño como administradores
Evaluar a los gerentes con base en objetivos cuantificables
Proceso de evaluación
Diferentes puntos de vista sobre los problemas de evaluación
Tres tipos de revisiones
Una revisión amplia
Revisiones periódicas o de progres
Monitoreo constante
Evaluación de los administradores como gerentes: sugerencia de un programa
Para reducir más la subjetividad y diferenciar mejor entre grados de desempeño, el programa requiere que:
En la evaluación anual exhaustiva se presenten ejemplos de incidentes para apoyar ciertas calificaciones.
El superior del superior revise las calificaciones
Los calificadores estén informados de que su propia evaluación dependerá en parte de lo bien que diferencien las calificaciones de los grados de desempeño al evaluar a sus subordinados.
Un método para la evaluación de equipos
Selección de los criterios relacionados con el puesto. • Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable. • Selección de cuatro a ocho calificadores (pares, asociados, otros supervisores y, naturalmente, el superior inmediato). • Preparación de las formas de calificación aplicables al puesto. • Llenado de las formas por los calificadores. • Integración de las diversas calificaciones. • Análisis de los resultados y preparación del reporte.
Formulación de la estrategia de la carrera profesional
Preparación de un perfil personal
Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades
Desarrollo de metas personales y profesionales a largo plazo
Análisis de las fortalezas y debilidades personale
Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrer
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
Desarrollo de objetivos y planes de acción en la carrera de corto plazo
Desarrollo de planes de contingencia
Instrumentación del plan de carrera profesional
Monitorear el progreso