Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Prestatie (5 grote trends met implicaties voor conceptualiseren prestatie,…
Prestatie
5 grote trends met implicaties voor conceptualiseren prestatie
Continuous learning
Proactiviteit
Meer Teamwerk
Globalisatie
Technologie
Definitie van presteren
Uitkomst
.
Externe variabelen
Prestatie
Gedrag
.
Motowildo's MulDimCon-teit
Taakprestatie
Technische kern van doel organisatie
Contextuele prestatie
Sociale, Organisatorische, Psychologische omgeving beinvloedende activiteiten
3 aannames
TP=gelinkt aan vermogen/vaardigheden & CP=gelinkt aan pers. en motivatie
TP=in-role gedrag(voorgeschreven) & CP=extra-role gedrag (vrijwillig)
TP=varieert per baan/CP=constant per baan
Dynamisch concept
Prestatie niet stabiel
Variabiliteit reflecteert
Leerprocessen
Procesverandering komt door verandering in
Verwerking
Bestaande kennis
Cognitieve lading
Maintenance phase (2)
Procesverandering grotendeels compleet
Interesse en motivatie belangrijk voor prestatie
Transition phase (1)
Procesveranderingen komen op gang
Cognitieve veranderingen belangrijk voor prestatie
Tijdelijke veranderingen
Afhankelijk van
Psychofysiologische staten
Stijgende lijn
Fundamentele aannames werkprestatie
Gedragsmatig
Focus op gedrag ipv uitkomsten in prestatiemodel
Episodisch
Momenten van werk zijn episodisch
Multidimensionaal
Prestatiedomein is multidmensionaal
Evaluatief
Werkmomenten zijn te evalueren
Perspectieven mbt Prestatie
Individuele verschillen
3 determinanten voor prestatie (Campbell)
Declaratieve kennis (Kennis - CP-G/TP-G)
Procedurele kennis (Skills - CP-G/TP-G)
Motivatie (Gewoonte - CP-G/TP-G)
Laat situationele variabele achterwege!
Research-evidence:
Cognitie & Vermogen: sterke positieve relatie
Onderliggend mechanisme van cognitie bevordert taakprestatie door kennisacquisitie
Persoonlijkheid & Werkprestatie: zwak
Neuroticisme & Conscentiousness wel sterk met werkprestatie
Self-efficacy met TP & CP
Professionele ervaring & werkprestatie: zwak-positief
Need for achievement & werkprestatie: redelijk positief
Situationele Perspectief
Job characteristics model
Baankenmerken hebben invloed op psychologische staten (1)
Psychologische staten hebben invloed op werkprestatie (2)
kleine positieve relatie tussen baankenmerk&prestatie
Rol theorie
Rolambiguiteit & -conflict = stressoren = minder prestatie
Zwak bewijs
situational constraint hebben nl. ook invloed
.
.
vergen cognitief capaciteit, verminderen prestatie
Gemengd bewijs
Stress kan ook prestatie verhogen (Yerkes-Dodson wet?)
Prestatieregulatie perspectief
expert research approach
Verschil per individu in aanpak taken
Action Theory Approach
Proces en Structuur
Proces focust op volgorde acties
Structuur is hiearchie van processen
Goal-setting theorie
Prestatie door doelen opstellen
Mediatie door
Persistentie
Directie
Taakstrategie
Moeite
Hoge en specifieke doelen werkt!
Behavior Modication
Positieve bekrachtiging
Sociaal of Financieel