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Estructura de una organizacion: (Departamentalización por territorio o…
Estructura de una organizacion:
Departamentalización por territorio o geográfica
La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias
Ventajas
: 1)Coloca la responsabilidad en un nivel inferior,2)Da importancia a mercados y problemas locales,3)Mejora la coordinación de una región
Desventajas
:1)Requiere de más personas capacitadas en la
gerencia general,2)Dificulta el control a la alta gerencia,3)
Departamentalización por funciones
de la empresa
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas)
Ventajas
: 1) Es un reflejo logico de las funciones,2) Se reserva tanto la autoridad como las funciones principales,3) Se simplifica la capacitacion
Desventajas
: 1)Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa,2)El punto de vista del personal clave se especializa en exceso y
se limita,3)Hay lenta adaptación a los cambios
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupacion de las actividades de una empresa que reflejen un interés primario en los clientes
Ventajas: 1)Alienta el enfoque en las necesidades
de los clientes, 2)Desarrolla experiencias en las áreas
de clientes
Desventajas: 1)Puede ser difícil coordinar las operaciones entre las
demandas de competitividad de los clientes, 2)Requiere de gerentes y personal especializados en los
problemas de los clientes
Departamentalizacion por producto
Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o linea de productos,sobre todo en empresas grandes con linea de producción múltiple.
Ventajas: 1) Dirige la atención y los esfuerzos a la línea de productos,2) Permite el crecimiento y la diversidad de productos y servicios
Desventajas:1) Requiere de más personas con capacidades en
la gerencia general, 2) Tiende a dificultar el control financiero de los
servicios generales.
Organización matricial
La combinacion de modelos de departamentalizacion funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional
Ventajas:1)Orientada a resultados finales,2) Se conserva la especialidad profesional.
Desventajas:1) Hay conflicto en la autoridad organizacional, 2)Posibilidad de desunión entre quienes están al mando.