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Estructura de la organización: Departamentación (Organización Matricial…
Estructura de la organización:
Departamentación
Departamentación por Función Empresarial
Es el agrupamiento de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, como:
Ventas
Capacidad para encontrar clientes, pacientes, usuarios, estudiantes o miembros que acepten el bien o el servicio a cierto precio a costo.
Finanzas
Reunir y cobrar, ahorrar y gastar los fondos de la empresa.
Producción
Creación o aumento de la utilidad de un bien o servicio.
Departamentación por Territorio o Geográfica
Es el agrupamiento de actividades por área o por territorio que es común en las empresas que operan sobre áreas geográficas extensas.
Departamentación por Grupos de Clientes
Es el agrupamiento de actividades que refleja un interés primario en los clientes.
Departamentación por Producto
Es el agrupamiento de actividades por productos o líneas de productos, especialmente en empresas grandes y con líneas múltiples.
Organización Matricial
Es la combinación de modelos de departamentación por funciones y por proyectos o productos en la misma estructura organizacional.
Esta organización ocurre con frecuencia en:
Marketing
Sistemas de procesamiento electrónico de datos
Industrial Aeroespacial
Empresas de consultoría en administración
Construcción
Directrices para una administración matricial eficaz
Aclarar las funciones, autoridad y responsabilidades de los administradores y los miembros del equipo.
Asegurar que la participación se base en el conocimiento y la información, en lugar del rango.
Definir los objetivos del proyecto o trabajo.
Equilibrar el poder de los administradores funcionales y de proyectos.
Unidades Estratégicas de Negocios
(UEN)
Son negocios pequeños que se establecen como unidades de una compañía más grande para promover cierto producto o línea de productos y manejarlos como si cada uno fuera una empresa independiente.
Para poder considerarse una
UEN
una unidad de negocios debe reunir, por lo general, ciertos criterios. Por ejemplo, debe:
Tener grupos definibles de competidores.
Preparar sus propios planes integradores, distintos de otras UEN.
Tener su propia misión, distinta de la misión de otros UEN.
Administrar sus recursos en los campos importantes.
Tener un tamaño apropiado, ni demasiado grande ni demasiado pequeño.
Organización Virtual
Es un grupo de empresas o personas independientes que se conectan a través de las tecnologías de la información.
El objetivo de una organización virtual
es obtener acceso a las capacidades de otra empresa, lograr flexibilidad, reducir los riesgos o responder rápidamente a las necesidades de mercado.
Organización sin Fronteras
Propuesto por General Electric
(GE)
El propósito era eliminar las barreras entre los departamentos, así como entre las operaciones nacionales e internacionales.
Con esto se refería a un
"ambiente abierto, no provinciano y propicio a buscar y compartir nuevas ideas, vengan donde vengan"