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CAP 9 (Poder y responsabilidad (Si P>R podría ocasionar un…
CAP 9
Poder y responsabilidad
Si P>R podría ocasionar un comportamiento autocrático
Si P<R podia ocacionar frustacion
P debe ser igual a R. Debe haber paridad
Centralizacion
Departamental
Concetracion de actividades especializadas
Administration
Concentration geografica
Desempeño
Tendencia a restringir la delegación de toma de decisiones
AUTORIDAD Y PODER
Autoridad es el derecho inherente a un cargo de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones
Poder es la capacidad que tienen los grupos para influir en las creencias de otros
Poder de referencia
Influencia que personas pueden ejercer en otros porque los demás creen en ellos
Poder de recompensa
Capacidad para otorgar recompensas y ejercer una influencia
Poder coercitivo
Derecho de castigar a un subordinado con despedirlo o retenerle un aumento por falta de méritos
Delegación de poder
Los empresarios de todos los niveles en la organización recibe el poder de decidir
Principio de escalonamiento
La linea organizacional debe ser clara para que la responsabilidad en la toma de decisiones sea mas efectiva
Autoridad de linea
Relation en la que un supervisor supervisa directamente un empleado
Autoridad funcional
Derecho que se delega a una persona para controlar procesos
Autoridad organizacional
Discrecionalidad concedida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones
Descentralizacion
Grado que distribuye la autoridad para la toma de decisiones
Delegacion de autoridad
Esta se da cuando un superior le da la oportunidad a un subordinado de tomar una decision
Recnetralizacion
Cnetralizacion de la autoridad que antes estaba descentralizada