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Estructura de la organización Cap.8 (desventajas (Se resta importancia a…
Estructura de la organización
Cap.8
la departmentalization ayuda supervisar de mejor a manera a un grupo especifico de personas.
por producto
Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de produc- ción múltiples.
normalmente están dividida por funciones
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas).
ventajas
• Es un reflejo lógico de las funciones.
• Se conserva tanto la autoridad como la respon-
sabilidad de las funciones principales.
• Se sigue el principio de la especialización profesional
• Se simplifica la capacitación.
• Se cuenta con medios para un riguroso control
desventajas
Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa.
se limita.
• Se reduce la coordinación entre funciones.
• La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusiva-
mente en la cima.
• Hay lenta adaptación a los cambios.
• Se limita el desarrollo de gerentes generales.
por grupo de clientes
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes.
por territorio o geografico
La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
permite alcanzar objetivos de manera mas eficiente
estrategias de negocio
para ayudar a promover lineas de productos hay que difenreciarlas
matricial
La combinación de modelos de depar- tamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
organizacion virtual
designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnología