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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN (ORGANIZACIÓN…
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN
UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO
Son empresas grandes que están diferenciadas y establecidas como unidades para asegurar los productos.
Las líneas de productos se necesitan promover y administrar como si cada una fuese de empresas independientes.
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES PARA EL AMBIENTE GLOBAL
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Designar a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas casi siempre mediante tecnologías de la información.
ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
Ambiente abierto, dispuesto a buscar y compartir nuevas ideas, sin importar su origen.
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
VENTAJAS:
Orientada a resultados finales.
Responsabilidad en producto - utilidad.
Se conserva la especialidad profesional.
DESVENTAJAS:
Posibilidad de desunión entre quienes están al mando.
Requiere de un gerente eficaz en relaciones interpersonales.
Conflicto en la autoridad organizacional.
DIRECTRICES:
Definir los objetivos del proyecto o la actividad.
Aclarar las funciones, las autoridades y responsabilidades de los gerentes.
Equilibrar el poder y autoridad.
PATRONES DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
FUNCIONES / FUNCIONAL
VENTAJAS:
Se conserva la autoridad.
Especialización profesional
DESVENTAJAS:
Lenta adaptación a los cambios
Se resta importancia a los objetivos generales.
TERRITORIO
VENTAJAS:
Mejora comunicación directa.
Mejora coordinación de una región.
DESVENTAJA:
Requiere de mas personal capacitado en la gerencia.
Dificulta el control de la alta gerencia.
GRUPO DE CLIENTES
VENTAJAS:
Enfoque en las necesidades de los clientes.
Desarrolla experiencias en las áreas de clientes.
DESVENTAJA:
Grupo de clientes no siempre definidos.
Dificultad en las operaciones entre las demandas de competitividad de los clientes.
PRODUCTO
VENTAJAS:
Dirige la atención y los esfuerzos a la linea del producto.
Permite el crecimiento y la diversidad de productos o servicios.
DESVENTAJAS:
Tiende a dificultar el control financiero de los servicios gerencia.
Presenta un problema creciente de supervisión desde la alta gerencia.