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CAP VIIII (CONCEPTOS DE AUTORIDAD DE LÍNEA , PERSONAL DE STAFF Y AUTORIDAD…
CAP VIIII
CONCEPTOS DE AUTORIDAD DE LÍNEA , PERSONAL DE STAFF Y AUTORIDAD FUNCIONAL
Principio de escalonamiento: Cuánto más clara sea la línea de autoridad del máximo cargo gerencial en una empresa para cada cargo subordinado , tanto más clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva la comunicación organizacional.
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Autoridad funcional: Derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos ,prácticas, políticas específicas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.
Personal de Staff: La función de quienes
tienen una capacidad puramente de personal de staf es la de investigar, buscar y dar
asesoría a los gerentes de línea
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AUTORIDAD Y PODER
PODER: Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
PODER DE REFERENCIA
Influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque los démas creen en ellos y sus ideas.
Poder coercitivo
Derecho de castigar a un subordinado con el despido o la retención de un aumento de sueldo por falta de méritos.
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AUTORIDAD:Derecho inherente a un cargo de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.
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RECENTRALIZACIÓN
Centralización de la autoridad que antes estaba descentralizad; casi nunca es una revocación total de la descentralización.
EL ARTE DE DELEGAR
:check:
Definir objetivos: Para llevar a cabo el primer paso es necesario reunir toda la información importante sobre la actividad que se realizara
Seleccionar un empleado: Para determinar quién
realizará la labor que se delegará es importante considerar la forma de trabajo de cada miembro del
equipo, pues está tiene que ser afín con la actividad para asegurar un mejor desempeño de la labor.
Establecer parámetros. La persona a quien se le
delega una actividad debe tener claros los objetivos, los plazos de entrega, las medidas de calidad, el
presupuesto, los recursos con los que dispone y los límites de su autoridad para desempeñar la labor de
una manera más precisa..