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Estructura de la organización: departamentalización (Departamentalización…
Estructura de la organización:
departamentalización
Departamentalización por funciones
de la empresa o funcional
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas).
VENTAJAS
Es un reflejo lógico de las funciones.
• Se conserva tanto la autoridad como la responsabilidad de las funciones principales
• Se sigue el principio de la especialización profesional.
DESVENTAJAS
• Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa.
• El punto de vista del personal clave se especializa en exceso y se limita
• Se reduce la coordinación entre funciones.
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes.
Departamentalización por territorio
o geográfica
La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
VENTAJAS
• Coloca la responsabilidad en un nivel inferior.
• Da importancia a mercados y problemas locales.
• Mejora la coordinación de una región.
DESVENTAJAS
• Requiere de más personas capacitadas en la
gerencia general.
• Dificulta el control a la alta gerencia
Departamentalización por productos
Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción múltiples.
Peligro de la simplificación excesiva
Organización matricial
La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional
Unidades estratégicas de negocio
Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.