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Estructura de la organización: departamentalización (Patrones básicos de…
Estructura de la organización: departamentalización
Patrones básicos de la departamentalización
Por territorio o geográfica
Agrupación de las actividades por áreas o territorios
Ventajas
Mejora comunicación directa
Mejora coordinación de una región
Desventajas
Requiere de más personal capacitado en la gerencia general
Dificulta el control de la alta gerencia
Por grupo de clientes
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes
Ventajas
Enfoque en las necesidades de los clientes
Desarrolla experiencias en las áreas de clientes
Desventajas
Dificultad en las operaciones entre las demandas de competitividad de los clientes
Grupos de clientes no siempre definidos
Por funciones o funcional
Agrupación de las actividades según las funciones de una empresa
Ventajas
Se conserva la autoridad
Especialización profesional
Desventajas
Se resta importancia a los objetivos generales
Lenta adaptación a los cambios
Por producto
Agrupación de las actividades de una empresa según los productos o líneas de productos
Ventajas
Facilita uso de capital
Crecimiento y diversidad de productos y servicios
Desventajas
Requiere de más personal con capacidades en el control financiero de los servicios generales
Problema creciente de supervisión
Unidades estratégicas de negocio
Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente
Organización matricial
La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional
Desventajas
Posibilidad de desunión entre quienes están al mando
Requiere de un gerente eficaz en relaciones interpersonales
Conflicto en la autoridad organizacional
Ventajas
Se conserva la especialidad profesional
Indica la responsabilidad producto-utilidad
Orientada a resultados finales
Directrices para hacer efectiva la admin. matricial
Equilibrar el poder y autoridad
Aclarar las funciones, las autoridades y responsabilidades de los gerentes y miembros
Definir los objetivos del proyecto o la actividad
Estructuras organizacionales para el ambiente global
Organización Virtual
Concepto designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información
Organización sin fronteras
Ambiente abierto no provinciano, dispuesto a buscar y compartir nuevas ideas, sin importar su origen