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Estructura de la organización: departamentalización (departamentalizacion…
Estructura de la organización:
departamentalización
departamentalizacion funcional:
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas).
Sus funciones
básicas son
producir,vender y financiar
Departamentalización por territorio o geográfica
La agrupación de las actividades
por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
ventajas
• Coloca la responsabilidad en un nivel inferior.
• Da importancia a mercados y problemas locales.
• Mejora la coordinación de una región.
• Aprovecha las economías de las operaciones locales.
desventajas
• Requiere de más personas capacitadas en la gerencia general
• Tiende a hacer difícil la conservación de los servicios financieros y requerir de otros servicios
• Dificulta el control a la alta gerencia.
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupación de las
actividades de una empresa para que reflejen un interés primario
en los clientes.
ventajas
• Alienta el enfoque en las necesidades de los cliente
• Da a los clientes la sensación de que tiene un proveedor comprensivo
• Desarrolla experiencias en las áreas de clientes
desventajas
• Puede ser difícil coordinar las operaciones entre las demandas de competitividad de los clientes
• Requiere de gerentes y personal especializados en los problemas de los clientes
• Es posible que los grupos de clientes no siempre estén bien definidos
Organización matricial
La combinación
de modelos de departamentalización funcionales y de
proyecto o producto en la misma estructura organizacional
Directrices para hacer efectiva la administración matricial
• Definir los objetivos
• Aclarar las funciones, las autoridades y responsabilidades
• Asegurar que la participación se base en los conocimientos y la información.
• Equilibrar el poder y autoridad .
• Seleccionar un gerente experimentado que actúe como líder del proyecto.
• Resaltar el compromiso con la organización y el desarrollo de equipos.
• Definir los controles de costos, tiempo y calidad
• Recompensar equitativamente a los gerentes de proyecto y miembros del equipo.
Unidades estratégicas de negocio
Empresas bien diferenciadas
y establecidas como unidades en una compañía más grande para
asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan
y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.
para considerarse unidad estratégica de negocio una compañía debe cumplir
tener su propia misión, tener grupos de competidores definidos,preparar sus propios planes,administrar sus propios recursos en áreas clave, y tener un tamaño apropiado
Enfoque de negocio central
Aprendizaje colectivo de una organización, en especial su
capacidad para coordinar las distintas habilidades de producción
e integrarlas en flujos de tecnología.
Organización virtual
es un concepto un tanto vago que designa a un grupo de
empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información; pueden ser proveedores, clientes y hasta compañías competidoras