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Histórico (BPM (Meios (Colocar, Processo, em Prática), Métodos (de…
Histórico
BPM
Deve
Possibilitar
Meios
Colocar
Processo
em Prática
Métodos
Sistemáticos
Confiáveis
Análise
Impacto
de Inovações
nos Processos
Negócio
Habilidades
Responder
Alterações
no Mercado
Combinar
Customizar
Processos
Primeira
Onda :red_flag:
Movimento
de Frederick
Winslow
Taylor
1920
Conhecido
Administração
Científica
Funcionários
e Patrões
Papéis
Bem definidos
Organização
Processos
Estavam
Implícitos
Ênfase
da Gestão
Sobre
Produtividade
Funcionário
Taylor
Empregados
com Procedimentos
e Treinamento
Produziriam
Mais
Melhor
Especialização
Criando
Habilidades
Base
Estratégia
Sistema
Produção
em Massa
Ford
Surgimento
Necessidade
Controle
Supervisão
Funcional
Verificação
Tempo
Tarefas
Segunda
Onda :red_flag:
Reengenharia
de Michael
Hammer
1990
Inclusive
Termo
Popularizou
Downsizing
Popularização
Business
Process
Reengineering
Disseminou
Década 90
com Outras
Técnicas
Melhoria
Kaizen
Just-in-Time
Kanban
Reengenharia
Carecia
Flexibilidade
e Agilidade
para Atender
Mudanças
Internas
Externas
Melhorar
Drasticamente
Desempenho
por Mudanças
Radicais
nas Operações
Terceira
Onda :red_flag:
Pregada
por Smith
e Fingar
Modelo
que Possibilita
Empresas
e Colaboradores
Criem
Otimizem
Processos
Através
Processos
Ágeis
Cadeias
Valor
Poderiam ser
Monitoradas
Melhoradas
Não é :forbidden:
Reengenharia
Processos
Negócio
Integração
Aplicações
ou Gestão
Workflow
Extensão
Técnicas
em Modelo
Unificado
BPM
Nosso
Estudo :!!:
Terceira
Onda
Cercada
Ideias
Passíveis
Entendimento
Palavra
Chave
Flexibilidade
Habilidade
para Mudar
Processo
Mais
Relevante
que Habilidade
Criá-lo
Gera
Condições
para Toda
Cadeia
Valor
Seja
Monitorada
Melhorada