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Administración - Capitulo 15 Liderazgo (Enfoque en liderazgo carismatico,…
Administración - Capitulo 15
Liderazgo
Definicion
Arte o proceso de personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo
Liderazgo transaccional o transformacional
Líderes transaccionales
Identifican que necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos
Líderes transformacionales
Expresan claramente una visión, inspiran y motivan a los seguidores creando un clima favorable para el cambio organizacional
Enfoque en liderazgo carismatico
Rasgos como la confianza en sí
Convicciones fuertes
Capacidad de expresar una visión e iniciar el cambio
Estar en contacto con la realidad
Entusiasmo y emoción
Comportamiento y estilos de liderazgo
Cuadricula gerencial
Interés en la producción (eje x)
Interés en las personas (eje y)
Cuadricula en x y y (9x9)
Liderazgo que incluye diversos estilos variando en poder e influencia
Liderazgo basado en uso de autoridad
Autócratas benevolentes
Escuchan opiniones de seguidores antes de tomar una decisión pero son ellos quienes deciden
Líder democrático o participativo
Consulta con subordinados y fomenta participación
Líder liberal
Utiliza muy poco su poder y otorga independencia a subordinados
Líder autocrático
Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, dirige otorgando recompensas o castigos
Continuo de liderazgo
El liderazgo tiene una variedad de estilos, desde enfocados en el jefe hasta enfocados en el subordinado
Componentes del liderazgo
Capacidad de comprender que las personas tienen diferentes fuerzas motivadoras en diferentes momentos y situaciones
Capacidad de inspirar
Capacidad de utilizar el poder eficaz y responsablemente
Capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio
Principio del liderazgo
Cuando mas los gerentes comprendan que motiva a los subordinados y como operan esos motivadores, es mas probable que sean lideres eficaces
Enfoque situacional o de contingencia
Enfoque de contingencia para el liderazgo de Fiedler
Los individuos se convierten en líderes no solo por los atributos de sus personalidades, sino también por factores situacionales y por interacciones dentro del grupo
Dimensiones clave
Estructura de las tareas
Relaciones líder-miembro
Posición de poder
Teoría ruta-meta
La principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para lograrlas
Liderazgo de apoyo
Liderazgo participativo
Liderazgo instumental
Liderazgo orientado