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Administración - Capitulo 12 Evaluación de desempeño y plan de carrera…
Administración - Capitulo 12
Evaluación de desempeño y plan de carrera
Elegir criterios de evaluación
Desempeño para alcanzar metas
Objetivos cuantificables predefinidos
Desempeño como administradores
Evaluación del gerente en sus funciones
Formulación de estrategia de carrera profesional
Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades
Analisis de fortalezas y debilidades personales
Desarrollo de metas personales y profesionales largo plazo
Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera
Preparación de un perfil personal
Pruebas de consistencia y elecciones de estrategias
Monitorear el progreso
Desarrollo de objetivos y planes de acción corto plazo
Instrumentación del plan de carrera profesional
Desarrollo de plan de contingencia
Evaluación de administradores como gerentes
Estándares mas apropiados para evaluar gerentes son los mismos fundamentos de la administración
Puntos de control en cada tarea de cada área que maneja el gerente
Programa sugerido
Presentar ejemplos de incidentes
Superior del superior debe revisar calificaciones
Diferenciar calificaciones de los grados de desempeño
Evaluar gerentes con base en objetivos
Puntos de vista sobre problemas de evaluación
Juzgar o autoevaluar
Evaluar desempeño anterior en relación a desarrollo futuro
Evaluación subjetiva en lugar de objetiva
Tres tipos de revisiones
Revisión amplia
Revisiones periódicas o de progreso
Monitoreo constante
Proceso de evaluación
Red de objetivos significativos y alcanzables
Ventajas
Ventaja de ser operacional
Mejora calidad de administración
Desventajas
Suerte afectando desempeño mas que habilidad
Puede ignorar necesidades de desarrollo individual
Recompensas y estrés de administrar
Pago por desempeño
Estrés en la administración
El estrés es una respuesta de adaptación mediada por diferencias individuales, procesos psicológicos consecuencia de cualquier accion externa, situacional o suceso que somete a demandas psicologicas o fisicas excesivas de una persona
Recompensas de administrar
Gerentes son recompensados económicamente aunque la recompensa general que esperarían puede diferir por sus características personales
Hacer coincidir necesidades del individuo con demandas del puesto
Método para evaluación de equipos
Selección de calificadores
Preparación de formas de calificación
Desarrollar ejemplos de comportamiento observable
Llenado de formas por calificadores
Seleccionar criterios relacionados con el puesto
Integración de diversas calificaciones
Análisis de resultados y preparación de reporte
Software para revisión de desempeño