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Administración - Capitulo 11 Administración y selección de recursos…
Administración - Capitulo 11
Administración y selección de recursos humanos
Integración de personal o staffing
Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización
Enfoque sistémico en integración
Las estructuras muestran el personal requerido
Otros aspectos esenciales son la evaluación, la estrategia en la carrera profesional, la capacitación y el desarrollo de gerentes
Fuentes de información interna y externa
Factores situacionales que afectan integración
Ambiente interno
Promoción interna
Politica de competencia abierta
Puestos vacantes deben abrirse a las personas mas calificadas disponibles, dentro o fuera de la empresa
Responsabilidad en integración de personal
Ambiente externo
Mujeres en la administración
Diversidad en el centro de trabajo
Igualdad de oportunidades en el empleo
Integración en ambiente internacional
Selección
Elegir entre candidatos a la persona adecuada para un puesto
Enfoque sistemico en seleccion
El plan de diseño de puestos se basa en los objetivos de la organización
Requisitos de cargo y diseño del puesto
Identificar requisitos del puesto
Alcance apropiado del puesto
Cumplir con las capacidades gerenciales requeridas por el diseño del puesto
Diseño del puesto
Diseño del puesto para individuos y equipos de trabajo
Agrupar tareas en unidades de trabajo
Factores que influyen en el diseño del puesto
Requisitos de la empresa
Necesidades y capacidades diferentes
Estructura de la organización
Habilidades necesarias
Características personales en administradores
Deseo de administrar
Habilidades de comunicación y empatía
Comunicación intragrupal
Comunicación con personas de la misma unidad organizacional
Comunicación intergrupal
Comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la empresa
Integridad y honestidad
Desempeño previo como administrador
Capacidades analíticas y de resolución de problemas
Confrontar aptitudes con requisitos
El principio de Peter
Los gerentes tienden a ser promovidos hasta un nivel en el que son incompetentes
Fuentes de suministro de personal
Contratación externa
Promocion o transferencia dentro de la empresa
Selección, colocación y promoción
Promoción
Cambio dentro de una organización hacia un puesto mas alto con mayores responsabilidades y que requiere habilidades mas avanzadas
Reclutamiento de administradores
Atraer candidatos para cubrir puestos en la estructura de la organización
Proceso de selección
Examenes
Centros de evaluación
Técnica para seleccionar y promover gerentes
Entrevistas
Proceso de selección tiene limitaciones
Proceso de selección
Validez y confiabilidad
Validez
El grado al cual los datos predicen el éxito del candidato
Confiabilidad
Precisión y consistencia de la medición
Orientación y socialización para los nuevos empleados
Orientación
Se presenta a los nuevos empleados la empresa, sus tareas, funciones y personas
Socialización organizacional
Adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, adaptación de roles de comportamiento apropiados y el ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo