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Estratégia Competitiva: posicionamento de um negócio de modo a maximizar o…
Estratégia Competitiva: posicionamento de um negócio de modo a maximizar o valor de suas características que o distinguem de seus concorrentes
Ameaça de entrada na indústria: se as barreiras de entrada são altas, as ameaças são pequenas. Existem 6 barreiras de entrada:
- Economia de escala: declínio nos custos do produto à medida que o volume absoluto POR PERÍODO aumenta;
- Diferenciação do produto;
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- Custos de mudança: são custos com que se defronta o comprador quando tem de mudar de um fornecedor para outro;
- Acesso aos canais de distribuição;
- Desvantagens de custos independentes de escala
Estratégias Competitivas Genéricas: modelos de negócio, resumidos em 3
Riscos:
- Mudança tecnológica que anula o investimento ou aprendizado anterior;
- Aprendizado de baixo custo por novas empresas que entrem na indústria ou por seguidores, por meio de imitação;
- Incapacidade de ver a mudança necessária no produto, principalmente em MARKETING, em virtude da atenção colocada no custo
- Inflação dos custos que estreita a capacidade da firma manter o diferencial de preço
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Riscos:
- O diferencial de custos entre os concorrentes de baixo custo e a empresa diferenciada torna-se muito grande para que a a diferenciação possa manter a lealdade à marca
- A necessidade dos compradores em relação ao fator de diferenciação diminui;
- A imitação reduz a diferenciação percebida.
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Riscos:
Atenção total para que os concorrentes consolidados eliminem vantagens de custos de atender um alvo estreito ou anular diferenciação alcançada pelo enfoque.
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